王震精彩的生产篇章，必将以安全之笔来书写。一直以来，涌鑫公司安山煤矿紧密围绕年初既定的各项任务目标，凝聚全员力量，强化责任落实，坚持稳字当头，保持安全生产形势稳定向好，助力安全工作走上新台阶、再攀新高度。
坚持高目标引领 构建文化理念引导体系
该矿通过深入细致的理念渗透，从抓思想、提认识、转观念着手，不断优化载体，形成了“1495”安全管理模式，即“围绕一个目标、强化四个支撑、实施九大体系、构建五项长效机制”，有效提升矿井安全管理水平上台阶。合理利用班前会宣讲、牌板展示、媒体宣传、教育培训等形式积极向职工宣传安全文化理念，同时还开展了“安全宣讲进区队”“井口送安全”“亲情嘱安全”“安全演讲比赛”等活动，确保了安全文化宣贯有力、落地生根。
此外，依托“1495”安全管理模式，不断摸索总结探索创新，在现有安全管理的基础上，进一步创新出“012345”现场安全管理工作法（即：作业现场实现“零违章、零隐患、零事故”；进入工作前第一步对周围环境、施工条件、设备设施状况进行岗前安全确认及安全风险评估，积极采取应对措施，确保作业现场安全；两人以上协同作业时，必须进行互保连责承诺，对违章行为互保共担责；强化岗位“三三整理”确认；落实“四位一体”现场安全管理责任；确保“人、机、物、环、管”等五方面现场安全管理落到实处。）和“一二三一”班组安全管理法（即“一创建、二注重、三强化、一阵地”）。不断强化现场安全管理，实现了广大职工由原来被动的“要我安全”向主动的“我要安全”思想理念的根本转变，营造了职工自觉主动遵章守纪、关爱生命、关注安全的良好氛围。
坚持用制度管人、按制度办事，高标准建立完善安全生产责任管理体系，严要求狠抓制度落实，推动各级干部职工将安全生产责任落实落地。
该矿建立健全了安全生产管理制度。本着“制度日趋完善、现场便于操作、安全实效明显”的原则，及时修订完善各类安全生产管理制度。结合工作实际，每年制定出台矿井管理文件，全方位对全年安全生产工作进行部署安排。制定安全目标管理、安全生产标准化管理、安全风险管控、安全隐患排查治理、不安全行为管理等32项安全管理制度，并及时修订、完善，确保制度合法合规、操作性强、实效性高。
狠抓安全生产责任落实，修订完善了覆盖各层级、各部门、区队、班组、各岗位的安全生产责任制“一岗一清单”286个，制定实施了安全生产责任制考核办法。为严格落实全员安全生产责任制，分专业、分系统、分时段量化分解安全目标任务，逐级签订安全目标责任书，全员签订安全生产承诺书。全年累计考核7491人次，安全生产责任考核结果与个人的收入挂钩，实现了人人有责、人人负责，确保责任无空当。
坚持高尺度把控 构建风险隐患双防体系
今年以来，该矿修订完善了《双重预防管理考核管理办法》，明确考核目标、管控责任体系、风险评估与隐患排查工作流程、信息化管控流程及考核奖罚等内容，并严格考核，重点突出了双重预防信息化平台运行管理，占全部考核内容的40%。完成了《双重预防信息化系统运行管理细则》的制定，进一步规范管理并强化考核双重预防工作。
在隐患排查上，严格对照井工煤矿自检表、煤矿五大系统设备设施检查表等认真开展安全风险隐患自查自纠工作。分类建立问题隐患和整改措施“两个清单”，编制了安全风险隐患大排查自查报告。截至目前，共计开展大排查、各类专项检查30余次，累计排查问题隐患842条，隐患整改率100%。
在风险管控上，围绕“1+4+N”安全风险辨识评估模式，开展了全方位、全系统、全过程式的安全风险辨识评估工作，制定了《重大安全风险管控方案》，开展专项风险辨识共26次，辨识风险141项，均按风险等级进行了四色图划分，并按区域、专业、单位、岗位进行细化分解，逐级落实风险管控责任。以矿长每月一次、分管负责人每月两次的管控工作模式，牵头对重大安全风险管控措施落实情况组织开展检查分析，及时对管控措施进行改进，确保全覆盖跟踪管控。开展现场和作业岗位的“实时动态”风险辨识管控，结合手指口述、安全确认等形式提升员工安全意识和安全行为管理水平。
在NOSA安健环管理体系建设上，该矿以“风险预控、持续改进”为工作重点，扎实推进NOSA安健环管理体系建设，全面提高全员安全风险辨识、管控能力和水平，助力人的不安全行为治理再提升。秉承“安全是一切工作之首，一切基于风险，所有场所都有风险，所有风险都可控制，所有事故都可避免，时时、处处、事事、人人都辨风险、控风险”的安全理念，以“安健环文化”为引领，充分发挥NOSA管理体系“工具”作用。2022年12月9日顺利通过NOSA安健环管理体系二星评审。
该矿不断创新培训形式，实行专业化、常态化和持续化培训，不断推进员工素质提升。通过技术比武、专题讲座、座谈会、岗位练兵、安全竞赛、“三个一”（一日一题、一周一案、一月一考）等活动，激发员工比、学、赶、超的内在动力。通过制定安全教育培训奖罚制度，将单位、个人培训成绩与收入挂钩，保证培训效果，做到真学习、真培训、真考核、真提升。
不断提升安全素质，实施“人才、机制、装备”战略，以“638”人才培养模式为基准，推进“人本安全、教育培训、素质提升”工程，整体提升干部员工业务素质。目前，该矿全部安全管理人员均取得煤炭相关专业专科及以上学历和技术职称，班组长中有90%以上取得煤炭相关专业中专以上学历，为企业安全发展提供强有力保障。
