李安娜 王雨佳煤业集团晋城煤炭事业部铁运公司锚定上半年任务目标，科学研判，采取有力措施，扎实做好近期重点工作，确保顺利实现时间任务“双过半”。
进入6月以来，针对太焦线、侯月线集中修造成空车集中到达这一状况，公司及时调整运输组织方案，加强与装运各环节的沟通协调，提高运输效率。同时，配合古书院矿选煤楼拆除施工，加强现场监督检查，确保铁路设施完好，将施工对运输生产的影响降至最低，保证行车安全。
针对赵庄铁路专用线下部矿井采掘作业容易引起沉降，造成铁路路基变形或塌陷这一情况，公司加大专用线重点区域的沉降观测力度，做好日常安全巡查，特别是在雨季“三防”期间，严格执行“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”工作机制，确保安全度汛。
公司利用国铁集中修时机，加大铁路设备维护保养力度，根据各单位需求增加“天窗点”，保证维修计划的落实。按照生产调度重点工作过程管控措施要求，加强重点生产任务的过程管理与考核，确保任务高效完成。各级值班人员严格遵守调度管理工作特别规定，坚持24小时在岗值班值守，对重点关键作业区域进行巡查，为煤炭安全高效外运提供充分运力保障。 李安娜
煤业集团宏远公司紧紧牵住项目建设“牛鼻子”，抓住施工“黄金期”， 从加强调度、应急保障、技术创新上精准发力，推动项目建设提质增效、如期完成。
公司将生产任务指标细化分解，制定出日、月、季进度计划，选派优秀施工团队进驻同辉书院及同煤快速路等重点工程，合理安排施工作业，倒排工期，加快工程进度，为完成“双过半”任务打下了坚实基础。
公司围绕“遵守安全生产法，当好安全第一人”主题，扎实开展“安全生产月”活动，通过主题宣传、专题讲座、学法守法倡议等形式，普及安全法规和安全常识。健全完善安全管理措施，加大自查自纠力度。同时，结合施工实际，组织开展消防、雨季“三防”等应急演练，增强应急救援的科学性、针对性。
公司加强精细化管理，对标改进，提升现场施工管理水平。广泛推广应用BIM技术，在施工中大力开展技术创新活动，鼓励职工立足岗位，开展小技改、小创造、小革新，在降低生产成本的同时，拓宽了创效增收渠道。 王雨佳
