景星星王庄煤业公司结合企业发展实际，将全面预算的“算账文化”嵌入到机电管理各个环节，找准问题与短板，采取针对性举措降成本、割赘肉、堵漏洞、止出血、增收入，不断提高全系统全流程精益管理水平。
阵地前移强保障。公司不断探索机电管理的新思路、新方法，以提高专业技能和精细化管理水平为目标，变事后抢修为事前检修，以防为主，全面夯实机电管理基础。紧盯现场一线，重点开展专项检查，对检查出的问题闭环管理，有效防范机电设备风险，保质保量做好设备维护保养，确保各系统机电设备的完好运行。对关键设备定期“体检”，完成了矿井供配电、提升、运输及排水等关键设备的性能测试，确保各设备“健康”运行，供用电安全可靠。
精准施策夯根基。突出“抓系统、系统抓”思路，紧盯薄弱环节、边远地点、关键岗位和重点设备，多角度加强系统保障能力提升。一是统筹加快智能化综采综掘工作面建设投运，为后续智能化综采建设积累丰富的经验。现15112智能化综采工作面、15110回风顺槽智能化掘进工作面已顺利通过市能源局验收。二是通过升级改造智能化辅助运输管理系统，实现车辆参数、行驶里程、运行状态、行驶速度、远程监控等数据读取与存储，实现无轨胶轮车智能调度，使车辆高效运行。三是供电排水系统稳定性持续提高，完成35kv站消弧柜升级改造，主通风机、35kv变电站安装直流屏并投运，持续提高系统保护的灵敏度及合理性。四是矿井强排水系统项目建设稳步推进，不断提升矿井生产排水保障能力。
深耕细作控投入。牢固树立“一切成本皆可控”的理念，按照全面成本管控路径，不断提高机电业务全流程精益管理水平。坚持以集中采购为主，减少自采比重，在自采中实行集体询比价制度，确保采购物资质优价低。严把现场管理关，合理制定设备消耗定额，根据定额进行限额计划发料，避免积压浪费、闲置报废等问题的发生。同时严把回收复用关，机电设备库对新旧电缆实行每米打码编号管理，确保在发放使用、回收复用等环节能追踪落实到生产队组。严格交旧领新制度，对回收复用的机电配件建档回收，并按制度进行考核。要求各生产队组规范交接手续，确保生产物资不流失。修订完善机电物资材料配件管理考核办法，通过“六严”措施堵塞漏洞，真正把成本控制住，把费用降下来。
智慧赋能提质效。坚持“科技强企、科技保安、科技增效”的原则，将智能化矿山作为机电管理提质增效的工作重点，提高整体信息化水平，解决安全生产实际问题。统筹各系统智能化建设，加快智能矿山移动APP、物资仓储管理系统、数据中心、云中心、智慧园区、智能综合管控平台、智能压风、智能供电、智能排水、智能通风、智能分选系统、智能化洗煤厂等项目的建设，全面促进公司机电管理综合效益提升。
景星星
