李志清大斗沟煤业公司针对自身发展实际，不断强化绩效考核的刚性和经营过程的控制，努力提高制度执行力，减少管理“出血点”，打出降本增效“组合拳”。
严考核倒逼指标落实。公司坚持从宏观着眼、微观着手，按照节奖超罚的原则，逐月对确定的成本费用压控目标进行严格考核，将各项可控费用归口管理，按部门、按队组层层分解，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，形成严密的闭合管理系统。将成本控制与职工收入紧密挂钩，按照“横向到边、纵向到底”的原则进行费用指标分解，将责任落实到专业、部门、区队、班组，层层传递经营压力，让节约行为常态化、动态化。
强创新促进提质增效。公司充分发挥科技创新优势，坚持从优化系统设计着手，重点开展技术攻关，改进生产工艺，最大程度减少成本投入。公司自主研制出无源无线测温装置，通过无源无线温度传感器、无线温度收发器、通讯网络和计算机软件，实现供配电系统的数据采集、实时监测、温度异常预警和统计分析自动化。整个测温系统无须布置一根线缆，只须将传感器固定在须要测温的地方，安装方便，测量准确，有效减少检修维护环节，大大提高了经济效益。
补短板减少资产流失。公司严格按照“能修理不新购、能自制不外委”原则，鼓励职工在岗位上“淘宝”，群策群力作好回收复用、修旧利废工作，修订完善了《物资回收复用及修旧利废管理办法》等制度，规范管理流程，建立物资回收奖罚机制，并将成本控制计划落实到各个区队和班组岗位，引导职工主动算好经济账，最大限度激发大家降本增效热情，提升管理效能。
李志清
