尹秀艳“省下一分钱，就增一分利”，机电一队紧抓成本管控，在修旧利废，节支降耗上做文章，用最小的投入实现最大的产出，为矿井高质量发展做出了应有贡献。
该队加强教育增强节约意识，及时分析宣传矿井经营面临的形势任务、成本压力、节支与增效的关系等向职工讲清楚、讲明白，增强了干部职工的责任意识、危机意识、成本观念和节支降耗意识。充分发挥典型示范作用，营造节约光荣，浪费可耻的良好工作氛围。
该队牢固树立“节支等于增效，修旧等于降耗”的管理理念，强化管理降成本，严把材料支出关，明确材料领用发放管理使用办法，实行交旧领新，坚决杜绝公物私用，材料浪费的现象，把各项费用和支出控制在最低限度，真正实现了物尽其用。
为提高职工节支降耗的积极主动性，该队充分利用经济杠杆，对回收复用的物资，按修复难度、成本多少给予20-100元不等的奖励。仅11月份该队回收风水管路600余米，修复MD155型水泵1台、修复电话4台、回收开关6台、回收电缆200米.......。
该队通过宣、管、奖等有力举措，实现了以小的投入获得最大收益，用实际行动践行着“人人都是管理者、岗位就是利润源”的成本理念。
