郭黎明临近年底，我矿进一步强化安全管理、抓实生产经营、严格作风建设，全力向全年任务目标冲刺。
强化安全管理筑基础。我矿坚持“抓三基、反三违、严问责，注重事前预防和过程控制”的安全管理总体思路，全面筑牢煤业公司“八位一体”安全管理体系，严防“三松一滑”。严把安全重点、严查安全造假、严惩安全失职。以“风险＋突敏信息”管控为抓手，健全完善分级管控体系；以构建五级排查治理机制为抓手，实现事故隐患闭环管理；以强化“56管控＋非正常作业管理”为抓手，有效防范零星事故。坚持全面从严、一严到底，持续开展“向三违宣战”活动，要求各级管理人员要带头真反三违、反真三违，提高反三违质量。用好视频查三违手段，严格落实五级视频筛查机制，有效防范、制止三违行为发生。分专业制定现场安全提醒清单，及时对现场作业人员进行安全提醒，确保每一班、每一天的安全生产。
图为我矿在组织电煤外运
抓实生产经营促发展。我矿严格落实《我矿2023年重点采面接续保障措施》，超前准备明年4个接替工作面，确保生产主动。超前3～6个月管控采掘接替，调度管控“回采进度、巷道掘进、通防工程、设备准备、安装拆除、系统保障”等六大关键环节，保证1313（1）于2023年1月1日投产，1214（3）工作面于2023年2月1日投产，确保生产接替平稳有序。紧紧围绕年度利润目标，深挖效益增长点，严控费用支出项。积极推广市场化建设系统应用，优化基层区队市场化单价，扩充内部市场化成本要素进班组占比。进一步优化人力资源结构，以矿井信息化建设为契机，合理人员配置，实行一人多岗、一专多能，减少岗位用工。全力抓好开源节流，用好管好煤矸分流系统，落实控水、控矸、控灰措施，争取全年煤质提高8%，合理确定煤炭发运区间，实现效益最大化。
严格作风建设强保障。我矿制定下发了《关于强化干部作风加强安全严管的规定》，对干部作风不严、不细、不实或思想不在状态的给予挂牌警告。每周剖析全矿管理人员入井质量，每班升井后，科区正职向分管领导报告、副职向分管副总报告、其他管技人员向所在科区报告当班巡查和隐患处置情况。严格落实整治“吃喝风”“掼蛋风”工作要求，督促各级管理人员集中精力、心无旁骛抓好自身工作。四个督查组聚焦关键人员、薄弱时段和重点区域，常态化开展作风纪律督查，截至11月底，已开展督查300次，208人次受到记分处理，有力促进了干部作风的持续好转，为矿井各项任务目标的顺利完成提供了强有力保障。
