孙呈骁 徐秀娇
12月8日，运河煤矿11月份经营运行分析会议如期召开，矿领导班子成员、各单位负责人及有关人员参加会议。
会议采用数据图表形式直观地反映煤炭综合售价、成本费用趋势变化情况，通过数据对比反映企业真实的经营状况。部分区队及科室对11月份生产经营工作进行汇报，各分管领导也结合分管工作进行安排强调。
最后，党委书记、矿长王利对五大经营指标、资金管理、库存物资、节支降耗等方面进行逐项再分析、再部署，并提出“三个认真”对下一步的经营工作做重点安排。
认真盘点本年各项工作。要提高五大经营指标的关注度，稳定煤炭产量、提高产品质量、夯实成本费用，各业务部门要认真梳理往来款项，提升经营意识，确保今年生产经营任务顺利完成。
认真分解明年工作任务。合理安排生产接续任务，提前做好风险研判及安装回撤准备工作，保证各项生产活动按计划进行；结合历年工作经验，超前谋划财务预算分解，增强预算分解的科学性、合理性和准确性；进一步落实节支降耗措施，加强废旧物资再利用，挖掘“亮点”，提升全员节约意识和精细化管理水平；优化洗选工艺，确保产品质量，打造运河品牌。
认真做好年尾重点工作。加大安全生产管理力度，确保实现安全年；合理制定生产任务，确保生产持续稳定；认真制定各项检修任务和管控措施，做到心中有数。
