樊慧敏煤业集团忻州公司高度重视，全面进入保供实战状态，多次召开专题会议安排部署，成立以党政一把手为组长的保供领导组，设立煤炭增产、煤炭保供两个工作专班，负责煤源组织、煤质管控、煤量保障和保供电煤上站、公路物流承运、铁路调运协调等工作。制定出台各项实施方案、考核办法，明确任务目标、工作职责、质量标准、管理要求、考核奖惩等，做到以制度管理、以考核约束，确保完成保供任务。
公司所属各煤矿严格落实业务保安职责和安全包保制度，建立“日调度、周报告、月总结”机制，深入排查隐患，严厉打击惩处“三违”行为，做好雨季“三防”、“一通三防”、顶板、辅助运输、变化作业管控等重点工作。各矿主要管理人员紧盯生产现场，加强现场安全管理，“手拉手”交接班，确保人员按流程规范作业。同时，加强设备日常保养检修，做好设备配件储备，不断提高设备利用率。
公司保供电煤以露天煤矿为主，加强煤炭生产全过程的质量监督检查和管理尤为重要。公司从采煤、储存、运输三方面入手，保证商品煤“质计相符”。生产过程中，加强煤层顶、底板及层间夹矸的清理工作，防止风化煤、岩石混入。风化煤、露头煤实行分采、分堆。加强配煤管理，根据不同煤层、煤堆质量指标差异进行合理采掘、配煤，并严格按照产品品质进行煤炭储存规范化管理。加强过程管控和采样检验，确保煤炭质量稳定。
樊慧敏
