白文慧 刘月亮黄山煤业公司以修旧利废、节支降耗为抓手，从小处着手，往细处管理，推动降本增效工作深入开展，使有限投入价值最大化。
公司将修旧利废作为内部挖潜增效的重要举措，将修旧利废、节支降耗工作日常化，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上做文章，积极争取利润增长点，从材料节约入手，从成本管控抓起，不断完善物资回收复用及修旧利废管理办法，对材料计划、审批、领用、回收、复用等制订详细规定。
各基层队组及职能科室按照相关要求，建立修旧利废登记台账，在上报物资计划时，优先考虑库存积压物资和废旧物资修复利用，实现废旧物资价值利用最大化。公司加大生产材料、废旧物资回收管理力度，按照设备类别编号，将所有设备逐一登记建立台账，实行跟踪管理。明确废旧物资回收、保管、修复利用管理责任，做到废旧物资升井有审批，入库有手续，保管有台账。同时，调度室、供应科、机修厂等部门及时录入物资入库、出库、运输等相关物流信息，确保物资出入清晰明了、周转精准有序、管理全程可控，实现账、卡、物统一，发、装、运协调，杜绝流失浪费现象的发生。
为充分调动职工降本增效的积极性，公司建立健全行之有效的激励机制，将节支创效与绩效工资挂钩，紧抓修旧利废、降本增效、优化布局、管理创新和刚性考核等关键要素，成本管理既“抱西瓜”，又“捡芝麻”，让“过紧日子”思想在职工心中根深蒂固，修旧利废行为在日常工作中形成常态。
白文慧 刘月亮
