刘丽宏为确保机电设备的长周期安全高效运行，煤峪口矿坚持长短两线合进，短线抓好日常基础管理，长线加强专业人才培养，并不断强化机电设备管理水平，为安全生产保驾护航。
该矿把隐患排查治理放在日常工作的首位，上岗干部和班组长坚持严格执行开工前安全准入制度，不上岗干部进行安全隐患排查，针对查出的隐患明确整改措施、时限和负责人。不断完善从岗位到班组再到区队的三级安全排查体系，严禁设备设施“带病”运行和违反安全技术措施作业。结合工作实际，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，严格设备维修包机责任制，将每台设备分包到组、落实到人。严格执行机电设备“四检制”，设置专人负责，确保台台设备有人管，严格把关各包机组的检修环节和工程质量，推动机电设备实现精细化管理，力求零事故、零失误、零偏差，使机电设备管理走向正规化，制度化。
该矿注重发现人才、培养人才，充分挖掘人才潜力。采取集中培训、班前教育、职工自学等形式，提高全员专业素质。充分利用好业余时间，开展技术人员“传帮带”，切实提高职工机电设备的实践操作能力。本着“从实践中来，到实践中去”的原则，不断加大小改小革力度，积极推广新工艺、新技术。按照“抓大不放小“的原则，不断引深以技术改造为主要内容的创新活动。过去的采煤机老式液压锁采用的是锥形阀护锁结构，在作业过程中特别容易损坏，导致摇臂制锁不严，埋下了诸多安全隐患。为此，大家自行设计改造了自动升降控制液压锁，大大延长了使用寿命，减轻了职工的劳动强度，节约了配件费用。
刘丽宏
