赵丽芳地电方山分公司全面开展对标一流工作，深入查找短板弱项，制定对标措施，实施精益管理，强基固本、提质增效。截至10月底，累计完成供电量5.26亿千瓦时，同比增加13.47%，完成售电量5.23万千瓦时，同比增加18.46%，供电可靠率99.93%，电压合格率99.87%。
整章建制 完善管理体系
公司将陕西省靖边县供电分公司作为对标对象，找出差距，制定措施，奋力赶超。围绕发展思路、经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等方面，细化分解工作目标，狠抓责任落实，推动主要生产经营指标达标达优。以安全生产智能化管控、“获得电力”指标提升等为对标重点，进一步提高业绩水平。差异化开展拔高创优、巩固提升、追赶补齐、专项提升四类对标，构建精准对标模式，让暂时落后的部门向优秀看齐，让优秀的部门向先进努力，营造争先进位良好氛围。通过对标，使企业管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，基本形成系统完备、科学规范、治理合规、运行高效的企业管理体系。
细化指标 促进提质增效
公司以量化指标为切入点，在对标过程中，以指标为龙头，从指标差距入手，制定对标指标18项、提升措施39项，并明确对标领域、对标对象、问题表现、提升目标、具体措施、成果形式、时间节点、进展情况、责任部门、责任人等 ，狠抓措施落地，确保各项指标按计划完成。以制度建设为支撑点，建立健全符合企业发展实际的组织管理和精细化管理体系，细化各部门、各岗位职责，完善安全生产、经营管理、物资管理等18项制度办法，进一步提升管理实效。以技术改造为发力点，成立创新工作室，大力开展科技攻关和小改小革活动，有效激发广大职工的创新创效热情，为企业发展汇聚新动能。
建强队伍 打造优质工程
公司持续深化“培训、练兵、竞赛、晋级、激励”五位一体职工职业技能发展机制，鼓励职工学习新知识新技术新技能，不断优化职工队伍结构，锤炼一支能打胜仗、善打硬仗的职工队伍。扎实开展月度综合性检查、季节性专项检查及不定期安全包保检查，重点加强对工程项目、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业的过程管控。今年以来，完成农网改造升级工程项目10kv电缆入地线路1.81公里，0.4kv新建台区50个，新增配电变压器21台，容量7060千伏安；10kv接续线2.74公里；低压线路5.43公里，改造户数4666户。此外，还完成了县城瓦窑北路和方正南街线路入地工程和35kv圪洞变电站升压项目的立项工作。
下一步，公司将牢牢把握对标一流管理提升的重要机遇，在行动上“率先”、指标上“争先”、成果上“创先”，以良好的改革成效助推企业高质量发展。
赵丽芳
