煤业集团永定庄煤业公司积极推进安全管理工作,瞄准增产保供目标任务,紧盯重要部位和关键环节,以开展“安全生产月”活动为契机,加大对矿井上下安全隐患的排查治理力度,确保实现“双过半”,为完成全年目标任务打下基础。
公司严格执行安全管理联动考核管理机制,做到生产经营指标层层分解考核,严把安全、质量、效益“三关”。分管领导与各包保基层单位签订安全效益责任书,坚持“安全、指标”一票否决制,对不能完成当月生产任务的单位主管进行约谈,并在考评会上给予通报,形成二次分配与指标完成情况对等的工作格局。公司上下牢固树立过“紧日子”的思想,做到生产任务与用料计划超前定额,对物资使用情况严格管控,杜绝材料浪费。加大回收复用力度,进一步强化全员的经营管理理念,利用井下“物资回收超市”,将各类回收物资进行翻修复用。今年以来,共节约生产性开支786.87万元。同时,不断强化矿井标准化建设,进一步明确电缆、管路的吊挂,皮带稳装,巷道成型及锚杆、锚索间排距等要求,提升了安全生产标准化管理水平,保证安全生产工作顺利开展。
高向荣