高向荣煤业集团永定庄煤业公司积极推进安全管理工作，瞄准增产保供目标任务，紧盯重要部位和关键环节，以开展“安全生产月”活动为契机，加大对矿井上下安全隐患的排查治理力度，确保实现“双过半”，为完成全年目标任务打下基础。
公司严格执行安全管理联动考核管理机制，做到生产经营指标层层分解考核，严把安全、质量、效益“三关”。分管领导与各包保基层单位签订安全效益责任书，坚持“安全、指标”一票否决制，对不能完成当月生产任务的单位主管进行约谈，并在考评会上给予通报，形成二次分配与指标完成情况对等的工作格局。公司上下牢固树立过“紧日子”的思想，做到生产任务与用料计划超前定额，对物资使用情况严格管控，杜绝材料浪费。加大回收复用力度，进一步强化全员的经营管理理念，利用井下“物资回收超市”，将各类回收物资进行翻修复用。今年以来，共节约生产性开支786.87万元。同时，不断强化矿井标准化建设，进一步明确电缆、管路的吊挂，皮带稳装，巷道成型及锚杆、锚索间排距等要求，提升了安全生产标准化管理水平，保证安全生产工作顺利开展。
高向荣
