牛茜茜煤业集团长平公司锚定全年生产经营目标任务，准确研判生产形势，持续抓好安全生产、经营管理等工作，全力冲刺“双过半”目标。
高标准管控，推进生产提效。为保证生产任务的圆满完成，公司严格责任落实，各级领导深入重点采掘头面全面参与现场安全管理和生产组织，各业务部室24小时盯守，全力解决顶板破碎、工作面现场鼓帮鼓底等难题，抓好安全生产标准化、设备检修、隐患排查、顶板支护等重点工作；结合工作面实际制定生产计划，将产量、进尺指标细化到每一天、每个头面，做好科学组织，精准施策；不断优化生产工艺，开展大功率定向钻机区域递进式抽采和普钻改定向试验，提升瓦斯抽采效率，改进单轮分组间隔放煤工艺，提高放煤速度和单产水平，确保生产高效有序进行，为全力冲刺“双过半”目标任务奠定坚实基础。
高水平挖潜，提高企业效益。公司在生产经营上坚持“全要素成本管控”，制定降本增效目标分解表，严格执行生产经营管控措施，狠抓考核；通过物资管理中心集中管理生产各类材料配件，盘活井下及库存闲置物资，完成物资共享，对标挖潜降耗。同时，持续优化商品煤结构，多出效益煤种，抓好产、洗、装、运全过程管理，严格控制煤炭质量，实现效益最大化，确保“双过半”目标圆满完成。
牛茜茜
