苗婷成庄矿认真贯彻落实省委“32字要求”，全矿上下练内功、求突破、促发展，实现安全生产危机意识再增强、安全生产思想认识再深化、安全生产各项举措再做实，保持矿井安全生产良好态势。
该矿要求全员进一步增强危机意识，坚决克服懒、散、软心态，扎实做好安全管理等重点工作；动态完善岗位作业流程标准，进一步明确现场作业关键环节、作业质量、作业工序等，确保管控到位；统筹兼顾，逐系统、逐岗位、逐环节开展隐患排查，加大边远死角、重要岗位、重点工程、重要时段的检查力度，对查出的隐患按照“五定五落实”要求彻底整改；各级管理人员每下一次基层、每下一次现场都必须有效果，不搞形式主义，真正帮助基层区队发现问题、解决问题；以“数字化”检修清单为抓手，合理调配检修力量，加强预防性检修和状态检修，从严追究漏检、野蛮使用设备者责任，促进设备安全高效运行。同时，实施设备、配件全生命周期管理模式，准确掌握设备、配件动态信息，促进检修工作更加精准高效。
公司将全年生产任务指标层层分解至区队、班组，持续攻坚，压茬推进；业务部室各司其职，抓好生产组织，将各项业务保安和服务超前化、精准化，为基层区队创造良好的安全生产条件；完善资源回收管理考核体系，压实各部室、各岗位责任，加强验收管理，严格奖惩兑现，充分调动全员回收资源的积极性。采煤队组作为责任主体，每班根据煤层实际厚度，灵活调整采高，减少顶、底煤丢失。业务部室、采煤队组统筹联动，千方百计提高资源回收率，最大限度实现应采尽采、精采细采。
面对采掘区域不断延伸以及安全生产长周期的安全压力，该矿坚持目标导向和问题导向，凝聚全员力量，围绕“四个提升”及工作中的难点、痛点、堵点问题开展技术攻关，推动创新工作取得新成效。在现场组织和施工作业方面，基层区队对工序、流程、机具进行改进、革新，进一步提升现场安全管理水平和作业效率。职能部门对创新成果进行收集汇总，业务部门负责对实用性强、普适性好、成效显著的优秀创新成果进行遴选和推广。此外，该矿还将创新成果评审由“一年一评”改为“半年一评”，充分调动职工的创新创效热情。“成庄矿煤与瓦斯共采绿色开采技术研究”成果鉴定为国际领先水平；“高位大直径定向钻孔成孔及瓦斯治理关键技术研究”成果鉴定为国际先进水平。一大批优秀创新成果的产生，为企业高质量发展注入了源源不断的动力。
苗婷
