任荣华电力集团晋控电力公司深入贯彻落实省委“32字要求”，以深化改革为动力，以提质增效为目标，推动企业从传统的单一发电模式向综合发展模式转变，把政策红利、市场红利、重组红利、模式红利转变为核心竞争力，为企业全方位高质量发展蓄力赋能。
合理掺配“粗粮细做”
公司所属晋北火电机组，主要分布在集团控股的优质动力煤基地附近，且利用同蒲、太焦铁路等运输通道，实现区域性煤电联营，形成煤电产业协同发展的产业链。
“我们通过掺配煤矸石、煤泥和低热值煤，以及将沉淀煤泥回收利用并分仓堆放，实现了机组粗细粮搭配。”塔山发电燃料管理部主任李震龙说。公司各单位充分发挥燃料集中采购优势，积极建立集团内外长协合作，保障燃煤供应，并在煤价正常波动区间内，通过统购分销模式，提高长协量及长协兑现率。同时，各单位把坚持配煤掺烧作为降本增效的一个重要手段，科学调整燃煤采购结构，合理提高矸石、煤泥、高硫煤等低热值、低价值燃煤的掺烧比例，最大限度节约燃料成本，实现生产效益最大化。去年以来，仅此一项节约成本8300万元。
优化运行降低能耗
公司把降低供电煤耗作为节约成本的一个重要途径。运行管理中，各单位加强对环保系统、制粉系统、电泵等高耗能设备的日常维护，优化运行方式，有效降低了辅机单耗和机组厂用电率。及时调整主机各项参数，确保主、再热汽压、汽温等参数压线运行。加强真空系统查漏、空冷岛定期冲洗等工作，努力降低机组背压。加强回热系统阀门内漏治理，全面降低机组热耗，不断提升机组能效水平，确保实现指标最优、成本最低。河津发电2号机组获“35万千瓦级亚临界纯凝湿冷进口机组4A级”称号，蒲洲热电4号机组获“35万千瓦级超临界空冷机组3A级”称号。
对标一流提质增效
公司瞄准“全力打造全国一流电力上市企业”的奋斗目标，高标准开展对标一流工作，多维度、多领域向同行先进学习借鉴管理经验，加快实现从“跟跑”向“并跑”到“领跑”的转变。各主力生产单位与17家国内一流能源企业结成对标对子，围绕供电煤耗、固废综合利用率、新能源设备可利用率、大气污染排放等重点指标找差距，强弱项，补短板，有力提升了企业整体管理水平。与此同时，紧盯行业前沿，大力开辟综合能源市场，通过建立“一企一策”“一企一品”新模式，在固废利用、供热供汽供氢、生态建设等方面积极行动，打造了多个新的利润增长点。其中，侯马热电承揽的王家岭电厂运行项目，年创收1400余万元；塔山发电开拓经济园区供汽供氢等生产介质辅助服务，年创收1.19亿元；临汾热电实现粉煤灰100%综合利用，年可降低固废处置成本200万元；蒲洲热电开展电动重卡充换电项目，年创收约300万元。
任荣华
