郭延超11月16日，阳城煤电#1机组背压改造后顺利通过168小时试运。试运期间，顺利通过汽轮机冲转、机组首次并网到168小时满负荷试运等重要节点，主要试运指标均正常。
自#1机组背压改造工程开工以来，阳城煤电精心组织、周密安排、科学管理、规范施工，克服新冠疫情、高温酷暑等不利因素，安全高效推进工程施工进度，高标准、严要求地完成机组改造，确保了#1机组按期并网运行。
创新施工过程管理，确保工程施工安全。面对疫情防控和安全管理双重压力，牢固树立“不安全不生产，抓安全促生产”的安全管理理念，结合疫情防控政策要求，严把入厂审核关、厂内检测关、外出审批关，入厂人员实行封闭管理，织密疫情防控安全防线。坚持“专业检查”和“监督检查”相结合，以区域管理日巡查，周安全监督检查，月度安全综合检查，季节性隐患排查等形式将现场安全隐患排查工作做实、做细，为施工安全打下坚实基础。
专人督办设备制造，想方设法按期发货。汽轮机是本次背压改造的核心设备，汽缸的制造质量和供货进度是决定改造工程的成败。设备订货后，东方汽轮机厂突然通知汽缸原材料毛坯不能按期采购，集团公司及矿领导主动担责，与东汽领导取得直接联系，安排专人到东汽实地考察、协调。驻厂人员与厂家积极沟通协调，想方设法解决现场卡点堵点，全程跟踪设备制造加工进度，克服四川疫情及企业限电影响，确保汽轮机按时发货，为设备安装顺利推进提供有利保障。
全程盯靠施工现场，严控工程建设质量。排定施工现场监督值班表，明确现场值班监督内容，发现问题立即曝光并跟踪整改过程，严格执行监督人员现场交接班制度，项目负责人及当日值班管理人员根据现场加班情况及时跟进监督，确保施工监督“全覆盖”。
工程节点上墙管理，严抓督考确保工期。紧盯项目总工期，强化责任落实，倒排工期、挂图作战，细化任务、分解目标、责任到人，制作工程进度公示牌并上墙公示监督，全程按“蓝、黄、红”三色进行管理与考核，挂牌督办，一节点一管控，严格按计划考核。施工单位每日早调度例会上汇报重点工作情况，对有进度偏差的项目进行重点分析并建立预警机制；电厂每周五组织施工单位召开重点项目梳理会，重点解决设备到货迟缓、现场施工进度滞后、施工人员配置不足等问题，分析原因并制定措施，切实提高施工现场效率。
阳城煤电#1机组顺利投运，进一步优化电厂的发电供热供汽结构，大幅提高机组供热效率和供汽能力，不仅可以满足汶上县城民生供暖需求，还将为汶上化工园区招商引资提供有利保障，对促进当地节能减排、改善民生具有重要意义。
