王艳丽 王丽红今年以来，山西金地赤峪煤矿树牢“办企盈利、效益第一”理念不动摇，深挖内部潜力，从大处着眼、小处入手，多点发力扎紧成本“钱袋子”，助推企业降本增效，收到了实实在在的效果。1-10月份累计制修设备9750台（套），制作加工件58599件，节约费用1451.17万元。
该矿加强材料成本管控工作，严格对材料领、用、储、运等环节的管理。严格审批各单位生产材料，加强对各类物资、材料使用情况的现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，避免材料丢失浪费现象的发生。针对材料、配件供应方面存在库存积压、周转不畅等现象，以供应为突破口，按照超市经营模式，在井口建立了“物资超市”，将钻头、钻杆、锚具等70多种日常材料纳入超市统一管理，切实做到减少库存、降低储备、提高物资周转率，提升资金利用率，实现降本增效。
该矿严抓各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作，做到物尽其用、“材”尽其能。在材料利用方面，在工作岗点安设废旧物资回收箱，将螺丝、旧配件、零件定向回收，以便下次复用；制作加工井下配件时，优先考虑回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，制造出合格的产品，减少新材料使用量；对大型设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆，使废旧设备重新走上“工作岗位”，提高了设备的利用率和复用率。
同时，该矿加大创新创效力度，积极鼓励职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新，开展“创新金点子”、合理化建议征集活动，鼓励干部职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策。制定出台具有操作性的奖励办法，对实用价值高、效果显著的进行奖励，并推广实施，有效激发了职工参与创新的积极性。目前，已征集建议10余条。
