柳启龙 苗露“四季度，我们工区的掘进工效由年初的0.18 米/工提高到 0.21 米/工，目前保持月进 550 米，虽然这代表了富水软岩地质条件下的最高掘进水平，但通过矿采取的‘包产到户’激励政策，我们有信心将掘进工效从0.21 米/工提高到0.25米/工……”榆树井煤矿掘进二区区长辛本义在“决战四季度”区长科长上讲台访谈栏目上信心坚定的说。
为切实抓好决胜攻坚四季度“收官战”，榆树井煤矿实施“包产到户”责任制形式，采取“矿班子包区域包工区、专业科室包挂区队、区长包挂班组”的方式，对包保区队的安全、生产、标准化等工作全面负责，做到“包产到户、包干到人、路线定向、任务定量、设备定置、人员定责”，让各级管理人员种上“责任田”。并采取“日清日结”模式，对超额完成部分实行“阶梯式”价格递增激励措施，并与包挂人员的工资挂钩，提高了全员投入决胜攻坚四季度的积极性。
为使各级管理人员工作在一线、靠前指挥在一线、服务生产在一线，增强干部在一线的担当任事能力，该矿采取“一线工作法”，根据专业职责，细分管理范围，划分入井检查督导重点区域，提高入井的目的性和针对性，各级管理人员一律深入工区、现场一线找问题、作指导、定措施，真正的把“会议室”搬到现场一线，争取发现问题在一线、解决问题在一线、服务基层在一线，杜绝了管理人员当“甩手掌柜”“二传手”，敷衍了事打“擦边球”。
“我们工区10月份未完成任务目标，作为区队负责人，多次在会上被点名批评，感觉压力很大。幸亏‘包挂组长’及时带领一帮技术人员给我们开了一次‘务虚会’，并通过现场跟班写实，从改善工序环节、优化劳动组织、成本管控等方面，帮我们找问题、列清单、寻思路、定措施，鼓舞了我们的干劲，现在我们的掘进效率得到了大幅度提升。”该矿某工区区长在采访中说。
他们还大力开展“四季度标准化攻坚行动”，聚力精品工程建设，明确5个专业34项的标准化、可量化创建标准，分专业、分区域推进“七条线”建设和照明、电缆间距、皮带、底板淤泥积水、“跑冒滴漏”五个专项整治活动，推进动态达标。构建“矿班子抓总、专业主抓、区队主干、安监主验”全方位创建体系，实行分管矿领导分片包保责任制，每周召开现场会，一周一评比，一月一奖惩，评出最优和最差标准化地点，引入市场化手段，将标准化工资单独列支，逼责任落实、标准提升，推动现场标准化提档升级，8月份顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井初验。
榆树井煤矿积极探索符合自身特色的管理模式和路径，构建起安全、提速、提质三要素为核心的安全生产经营管理体系。通过实施“包产到户”的管理模式，提速提质提效活力得到进一步释放。今年来该矿多个关键性节点取得历史性成效，前三季度超额完成年度利润的力争目标，创造历史最好水平；自主打造的3808S富水软岩智能化超长工作面，面长327米,单面储量333万吨，单班用工仅8人，具备了单面达产能力；建设的2201N辅运巷快掘作业线，软岩反底拱巷道日进尺20米，月单进552米。（柳启龙、苗露）
