王二仔煤业集团麻家梁煤业公司加强经营管理，层层分解指标，严细结果考核，努力实现利润最大化，奋力冲刺“双过半”。
公司认真落实安全生产十五条措施，从严从细抓好现场安全管理，围绕查隐患、抓“三违”、堵漏洞、抓落实，扎实开展安全隐患大检查，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。
公司与基层单位签订节支降耗目标责任书，层层分解指标，并纳入月度考核，考核结果与职工工资直接挂钩，形成横向到边、纵向到底、共同把关、互相制约、相互促进的管理格局。引进先进技术，加大设备改造力度，降低吨煤成本。推行清洁生产，打造低投入、低成本、低消耗、低排放和高效率的节约型企业。
公司加强煤质管理，提高煤炭洗选率。加大装车、计量设备的硬件投入力度，提高运销站装载能力。坚持“货比三家”“一项一招”，确保在公开、透明的条件下选择质优价优的产品。积极推进物资采购管理系统建设，实现物资采购管理信息化。加强积压物资的调剂利用，优化库存物资结构，加速资金周转。 王二仔
