李莎晟泰公司严格落实省委“32字要求”，紧扣集团公司改革发展主基调，瞄准主强辅优目标，扎实推进“分灶吃饭”具体措施，让每个子（分）公司都动起来，在市场化、专业化、板块化的路上行稳致远，把煤炭主业和三产辅业的“蛋糕”做大做好，使职工享受到实实在在的改革红利。
面对煤炭资源枯竭的现状，为了破解资源型企业接续发展、科学发展和转型发展的业界难题，公司布新局谋新篇，开启了主业延续和多经三产齐头并进的新路径，形成了煤与非煤产业共生互促、生产性同生活性服务并存共进的发展布局，包含煤炭主业及关联产业、多元产业两大板块，涉及煤炭生产、机电安装、餐饮、商超、LED光电科技等行业。
诸多子（分）公司的成立，并不意味着以往单一主业发展时期的生产经营模式同样适用，“分灶吃饭”势在必行。为此，公司持续强化意识引导，结合省委国有企业改革创新提质增效“32字要求”和集团公司改革创新部署，通过总经理办公会、月度分析会、周例会，回溯艰苦创业的来之不易，分析形势展望未来，形成自上而下的共识，手心向下抓管理，眼睛向外拓市场，对标挖潜增效益，努力实现做强做优做大的目标。
公司建立了层级自主管理体系，把生产经营权力逐级下放，通过化小岗位责任单元、环节责任单元、现场责任单元、管理责任单元、经营责任单元，让经营主体拥有更多的自主权。其次，制订奖惩措施，建立指标回款与工资发放联动机制，公司年初划定利润承诺，对各经营实体进行绩效兑现，奖勤惩懒，让每个子（分）公司既有压力又有动力。在这种放权与奖惩的双重激励下，各子（分）公司有了更大的运行空间和效益空间，活力充分凸显，由过去的“推着动”到“抢着跑”。
作为煤炭主业之一的青洼煤业自行制订了《晟泰青洼煤业生产型向生产经营型转变实施方案》，成立了专门的工作领导小组，对采煤管理、掘进管理、机电管理、辅助管理、通风管理、人力资源管理、成本管理、物资管理8个方面逐一进行差距分析，制订转型措施，落实责任部门和实施单位，将完成情况与各部门领导人员的绩效薪酬及部门工资总额挂钩考核，让奖惩落到每一级每一名职工。目前，青洼煤业不但生产指标圆满完成，而且在降本增效方面收获颇丰。通过推进工艺优化、实施单轮间隔分组放煤方式，进一步提高了综放工作面的资源回收率和煤炭质量。
深化对标挖潜，让三产强起来
分灶吃饭激活了“一池春水”，各经营实体深挖内潜、各显神通。公司下属的万德福超市，走出去到河南胖东来学习先进管理经验，请进来邀请业界大咖传经送宝，对标先进激发经营潜能，与时俱进开通“48分钟送货到家”业务和抖音宣传，从一家店做到了当下的5家大卖场、2家社区店、11家便利店和一家配送中心，稳居晋城市零售行业前三名，位列山西省2021年度零售业50强。
餐饮分公司不甘落后，一面苦练内功，加强流程化管控，建设4D中央厨房，打造自己的标准化食堂品牌。一面开拓市场，主动对接26个兄弟单位的团餐服务，不但在晋城餐饮界异军突起，而且走出山西获得“年度中国最具成长新锐团餐”荣誉称号。今年1至9月份，营业额居全市行业首位，备受地方政府肯定，为下一步开拓外部市场打下了良好的基础。
作为生产服务行业的矸石治理分公司，胸怀大局独辟蹊径，在“三下”压煤这样开采难度大，风险高的煤炭资源上深挖潜力。他们主动走进兄弟矿井，“一矿一策”制定充填开采方案，想方设法释放数以亿计的“三下”压覆资源，先后在赵庄二号井、岳城矿、成庄矿等地实施作业，仅在赵庄二号井运用的煤矸石球磨覆岩离层注浆工艺，就多回收资源46.55万吨，综合创效上亿元。
李莎
