谢巍煤业集团晟泰公司锚定时间任务“双过半”目标，聚焦“安全、效率、效益”三个核心，开足马力，强攻二季度，确保“双过半”，为完成全年发展目标打下坚实基础。
坚持不懈抓安全。公司强化“安全生产80%靠管理、20%靠专业”的思想认识，规范生产流程，强化风险管理，领导干部现场指导、事后教导规范作业行为。推进安全生产标准化建设，不断修订完善各岗位安全生产标准规范，落实“干完活必须把工具收起来、材料回收、现场恢复”要求，让标准成为一种习惯、形成“肌肉记忆”、培养安全文化。建立安全绩效星级评价机制，安全生产绩效评定情况与工资挂钩，引导各单位由“被动管理”向“主动管理”转变。
凝心聚力提效率。公司积极推动子（分）公司的内部联动，实施相近业务整合，全面提升了运行效率，降低了运营成本。全力以赴推动项目建设，矸石生态治理筹建组快马加鞭完成煤矸石球磨系统建设，现已具备注浆条件。开展“培优提能”工程，机电安装分公司通过提高安装回撤工作面先进水平和动态检修能力，全面提高安装回撤效率。
多措并举创效益。公司持续优化子（分）公司产业结构，压缩管理层级，形成灵活高效的市场化运营机制。强化市场思维，积极开拓外部市场。上半年，机电安装分公司、工贸公司又与外部两家企业建立了长期合作关系。优化薪酬分配比例结构，实现多劳多得，职工干事热情得到充分激发。 谢巍
