刘畅煤业集团云冈矿紧盯时间任务“双过半”目标，全面压实责任，强化安全管理，严格执行各项措施，做好节支降耗，全力奋战二季度。
在责任落实上，该矿切实履行主体责任，严格执行问题整改“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”制度，以“最严谨的标准、最严格的管控、最严厉的处罚、最严肃的问责”排查各类隐患，对照检查标准，具体到区队、班组、个人，区队负责人直接对工作现场出现的问题和隐患负责，对于检查出的问题，按照安全管理奖罚制度及时进行通报、处罚。
在安全管理上，该矿扎实开展以“一通三防”、地测防治水、辅助运输、顶板安全等重点环节为主要内容的应急演练，通过演练提高职工应对突发状况时自救、互救能力，每次演练后由分管领导和相关责任部门共同复盘演练中的不足之处，查漏补缺，增强应急救援能力。对青监岗员、群监网员提出“上岗作业勤观察、排除隐患勤动手、‘三违’帮教勤动口、安全事项勤汇报”的“四勤”工作要求，有针对性地增强其安全监管知识储备，提高发现和排除安全隐患的能力，确保矿井安全生产。
在经营管理上，该矿严格井下指标管理，根据开采难度、设备材料状况、采掘工艺等因素，按“一队一面一策”原则，制定材料配件消耗定额、回收比例等指标，建立各项指标日结算、周汇报、月考核的工作制度，及时准确掌握材料配件调拨情况，规范废旧物资回收程序，加强重点物资的跟踪检查和动态管理，监督使用去向，坚决做到无预算不开支、超预算严问责，减少备用和闲置物资库存量。加大自制自修力度，各系统设备、材料、配件能复用绝不投入新品，掘进皮带全部使用修复品。 刘畅
