王田 杨鹏长治公司始终坚持“发展是第一要务”理念，以党的二十大精神为引领，积极抢抓集团公司调整管理架构、优化流程管控的机遇，全方位谋划、全方位发力，在新时代新征程上扬帆再出发，努力实现企业高质量发展。
优化架构体系，深挖管理潜能。深入贯彻集团公司调整管理架构、优化流程管控工作要求，坚持管理与服务并重，全力构建完善“长治公司抓运营，基层厂矿抓运行”的管控格局。认真落实省委“32字工作要求”，组织开展对标一流管理提升行动，扎实开展亏损企业“双减”工作，加快推动公司所属企业迈过“生存线”，早日达到“发展线”。
牢记责任担当，巩固安全防线。始终坚持“两个至上”，聚焦“两个行动”，坚决落实安全生产十五条硬措施，严格落实安全生产第一责任人七项职责，不断提升安全管理水平。狠抓安全生产标准化建设，持续完善双重预防工作机制，严格落实集团公司重要时期安全管理特别规定、重要时期煤矿安全包保和每周安全活动日等要求。严格按照集团公司要求开展“433”安全绩效考核，通过与工资挂钩，形成倒逼机制，促使基层单位增强安全责任意识，加大安全管理力度。加强安全文化建设，组织开展“珍爱生命、关爱家庭、热爱企业、培育新风”主题系列活动，营造“人人讲安全、人人会安全”的良好氛围。同时，通过媒体平台大力宣传上级安全要求，设置每日一题专栏专页，报道各单位安全工作好做法、好经验和生产一线的典型事迹，营造浓厚的安全发展氛围，充分发挥安全文化潜移默化的渗透影响作用。
发力煤炭保供，提升经营绩效。认真落实煤炭保供要求，下大力气保障马堡、福达等高瓦斯矿井“抽掘采”平衡，精心组织石窟煤业托管、王庄煤业村庄搬迁等工作，确保生产组织持续受控。坚持效率导向、效益导向，加快由生产型向生产经营型转变，严格执行煤炭销售“五统一”。积极开展保供工作。在上半年保供任务顺利完成的基础上，7-9月份完成序时进度110.84%。同时，积极拓展效益煤种，努力让好煤卖出好价钱，实现企业效益最大化。截至目前，主要生产经营指标全面超额完成，企业发展效率效益得到持续提升。
聚焦煤炭主业，加快项目落地。着眼企业全方位高质量发展，大力推进煤矿技术改造和重点项目建设，坚持“一矿一策、一面一策”，实事求是推进煤矿智能化建设，携手华为煤矿军团，在三元煤业合作建设全国首个5G（700M）和全省首个矿鸿矿山，努力打造智慧矿山示范矿井，确保全年建成2座智能化矿井、3个智能化综采面、17个智能化掘进面。优化企业长远发展思路，落实煤炭主业“四个一批”要求，加快推进东井岭矿井复建工作，推动产能核增、水平延深等工作加快落地，为企业可持续发展奠定基础。王田 杨鹏
