任荣华 吴若晋控电力公司认真贯彻省委“32字要求”，紧紧围绕安全高效发电供热，多维发力提质效，争先进位创一流，有力提升了企业发展质量和效益，推进企业向“国内知名、行业一流”目标迈进。
优化方式，提高运行质量。公司在日常管理中，坚持从优化机组运行方式入手，将各项指标分级、分层次进行对标管理，深入查找发电供热各项指标在节能降耗方面存在的问题，制定切实可行的措施，持续开展机组“小指标”竞赛，不断提升机组经济运行能力。
各发电单位合理调整电量结构，全力提高低能耗机组发电占比。严格控制机组启、停操作，加强对燃煤发电机组的综合诊断，优化主辅机运行方式，使机组始终保持最佳运行状态。积极发展热电联产机组，加大供热市场开发力度，充分释放机组供热潜力，想方设法提高供热量。1-9月份，发电量同比增加38.11亿千瓦时，发电利用小时同比增加156小时，供电煤耗同比降低每千瓦时5.3克。
科学调度，促进节能降耗。对设备进行周期性等级检修，是实现可持续节能降耗的重要举措。9月份以来，公司迎来今年下半年设备检修高峰期，同华发电公司2号机组B级修、王坪发电公司2号机组C级修等7台机组的等级检修工作陆续展开。为此，公司围绕年度目标落实，科学制订机组检修计划。为了保证检修质量可控在控，各单位遵循“应修必修、修必修好”的工作理念，积极推行标准化管理，严格按照检修程序管理文件和计划任务书施工作业。
公司生产部从各单位组织抽调经验丰富的专业技术人员，对检修现场进行监督指导，帮助各单位进行技术监督检查，共同制定消缺方案，全力以赴实现修后达“全优”目标，有效提高设备健康水平。
为了降低发电成本，公司打出一系列降本增效组合拳。积极推行全面预算管理体系，编制业务预算、专门决策预算、财务预算，并分解到月，按月跟踪分析，有效提升企业应变能力。用足用好财税政策，抢抓政策窗口期，认真研究退税政策细则，争分夺秒落实留抵退税政策。为了控制燃煤成本，公司选取先进标杆，对量、质、价等关键指标和燃煤管理各环节进行深度对标，分析原因、制定措施、缩小差距。同时，成立燃煤掺配攻关小组，在保证机组安全运行的前提下，按照不同负荷段特性，优化入炉煤掺配方式，提高掺烧效率。通过加强配煤掺烧管理，1-9月份，节约燃料成本约4064万元。
科技赋能，增强发展后劲。公司将践行“科学技术是第一生产力”，并落实到生产经营的全过程，围绕主业发展，大力实施科技兴企战略，健全科技创新管理体系，推进重点项目实施。在加大研发资金投入的基础上，千方百计加快科技成果的转化应用，使科技创新成为企业提质增效的助推器，有力提高了企业核心竞争力。1-9月份，公司发表科技论文15篇，完成了知识产权申请6项，取得发明专利1项、实用新型专利40项、软件著作权7项，申报集团公司科技进步成果31项、技术革新成果34项等。其中，塔山发电公司“基于工业互联网的智慧电厂一体化管控平台”“给水泵行星变频调速装置的应用研发”两项技术成果，分别获得2022年度山西电力创新一、二等奖，临汾热电公司、侯马热电分公司、蒲洲热电公司、晋控电力工程公司多项技术成果获得2022年度山西电力创新三等奖。
任荣华 吴若
