矿山安全网进入四季度，煤业公司谢桥矿强化主力矿井政治担当，紧紧围绕安全、生产、经营等工作，牢牢掯住安全不放松，科学组织生产，努力提质增效，全力抓好四季度安全生产经营等各项工作，奋力实现全年目标任务。
该矿深入贯彻《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》文件精神，坚定落实集团公司安全管理总体思路，落实“三防”“三强”“三要”，始终将安全放在首要位置，对重点专业、重点环节进行严格把控。加强瓦斯治理，合理控制采煤工作面采高和层位，加大煤层注水压力，确保区域瓦斯治理安全可控；强化辅助运输安全管理，加强架空乘人装置、单轨吊等设备检修维护工作，保证设备正常完好运行。加强隐患排查治理，重点盯住中夜班、下半班、交接班薄弱时段，边远、边缘头面和零散作业人群等安全管理，杜绝零星事故发生。同时持续加大事故案例警示教育力度，加强“刚性问责20条”和“一规程四细则一标准”的学习宣贯，组织职工认真吸取近期煤炭行业典型事故案例教训，加深对安全事故带来的灾难性后果的理解认识，自觉珍爱生命，远离三违，规范操作，确保安全。
该矿按照矿井年初目标任务，落实各项保障措施，抓好生产管理和成本控制，确保各项任务目标顺利实现。该矿超前谋划，强化过程控制，落实现场管理，高标准做好智能化工作面建设，确保智能化工作面有序推进。加强煤质管理，按照“煤质管理提升年”工作思路，加强调度管理，统筹各采掘开工作面生产组织，强化机电设备检修，确保设备完好率，保障产量；落实技术经济一体化思想，从技术源头优化设计，对各工作面实现精采、尽采，严格控制矸石及杂物进入出煤系统，做到滴水必控、每卡必争，切实提高煤质，力争产量效益最大化。该矿要求全员增强成本意识，加强过程把控，降低电费、材料费消耗，严控材料浪费，加强修旧利废，进一步提高经营管理质量。
创新创效激发活力
该矿充分发挥首条盾构机作业线带动作用，大力推进生产方法转变和技术创新，不断激发矿井活力。以12324智能化2.0+工作面建设成果为孵化器，向各采面辐射，实现两巷无单体支护和乘人连续化，设备操作智能化。力争建成21316智能化及2131(3)自动化工作面，实现工作面远程操控，减人提效。在发挥自动化掘进工作面作用的基础上，配套采用“柴油单轨吊+履带运输车”运料系统和“永磁电滚筒皮带+自移式机尾（遥控）+卷带装置（遥控）”出货系统，提高煤巷掘进效率；巷修作业线持续推广履带运输车、轨道安装车，降低劳动强度，提高安全系数，提升施工效率。同时，持续创新矿压治理，沿空掘进巷道全部应用成熟的小煤柱开采成套技术，以“5m小煤柱留设+沿空侧薄喷+沿空侧注浆”实现“支护革命”，为高效支护、快速掘进提供技术手段。
作风建设提供保障
该矿要求各级管理人员进一步提高政治站位，牢固树立责任意识，夯实工作作风，对照各自职责和管内现状，自我加压、主动尽责，加强沟通协作，把全部精力投入到矿井安全管理中，投入到现场生产中，及时发现问题、分析问题、解决问题。同时强化密切联系群众意识，注重做好职工思想工作，多与职工交流，听取职工心声，把职工当作亲人朋友对待，积极帮助职工解决困难、化解难题，引导职工爱企如家，爱岗敬业，确保职工队伍和谐稳定。
