高铭向阳矿管理处紧紧围绕安全生产和效率提升双重目标，把作风建设摆在关键位置，以制度为引领，以落实为核心，推动作风建设与安全生产、效率提升深度融合，筑牢安全根基。
向阳矿管理处坚持把作风建设与安全生产、效率提升紧密结合，严格落实领导干部入井带班管理制度，明确领导干部入井次数及带班时长，强化管理层对一线生产的监督与指导，确保生产环节全程可控、问题及时处置；精准管控井下业务科室人员入井频次，及时掌握井下生产动态，快速响应并解决问题，有效提升安全指数，保障生产材料稳定供应；运用监控设备、测酒仪等科技手段，每月至少开展3次白班、夜班不定期查岗，实时上传影像资料，实现监督过程可追溯、可核查，构建全方位无死角的监督网络；开展“5+1”廉政传递、廉政家书等特色活动，深化廉政教育，引导党员干部筑牢思想防线、强化责任担当，推动作风建设理念深入人心；采取班前课、党内组织生活等形式广泛宣传先进典型事迹，发挥榜样示范引领作用，营造风清气正、争先创优的良好工作氛围；建立完善培训与监督体系，全面排查治理隐患，矿领导定期在班前课宣讲安全和作风建设重要性，提升全员政治站位，筑牢安全思想防线；矿安全监察处、机运科等职能科室定期深入井区开展隐患排查和生产指标测算，精准掌握生产薄弱点与效能空间，为优化生产布局、提升安全系数提供数据支撑；矿政工部、武保科等部门开展达标检查，重点监督干部和职工履职尽责情况，发挥奖优罚劣机制作用，调动全员参与安全生产的积极性；运用电子考勤、市场化办公系统等信息化手段，推动管理流程优化升级，实现数据实时共享、流程透明规范，提高管理效率，为作风建设提供坚实技术保障；对违纪行为“零容忍”、严肃问责，取消其评优评先资格，取得查处一案、警示一片的效果，为企业稳健发展筑牢作风堤坝。
