王明霞
会议要求，统一思想认识，转变工作作风。全体销售人员切实增强提质增效紧迫感与责任感，坚决摒弃“坐商”思维，主动深入对接市场、精准匹配客户诉求，真正实现从“坐商”到“行商”的模式转变。坚持依法依规经营，严守合规底线。严格恪守国家法律法规与行业监管要求，绷紧纪律之弦，逐项逐条整改自查自纠存在的各类问题，确保煤炭销售业务规范运作、有序开展。加强煤质采制化管理，筑牢质量根基。认真贯彻执行集团公司煤质管理办法，秉持公平、公正、公开的原则，严格按照国标要求加强采制化流程管理，确保化验结果真实准确，以过硬品质稳固客户信任、树立良好的品牌形象。聚焦核心任务，保障产销高效衔接。明确责任时限，持续强化陈账清收力度，加快推进电煤长协合同签订，积极跟进西南市场用户对接，加大配焦煤、出省煤市场开拓攻坚力度，不断优化客户结构，提升市场竞争力与占有率。强化统筹协同联动，力促首月“开门红”。各部门、各区域要以实现利润最大化为目标，增强大局意识，密切协作配合、凝聚工作合力，全力以赴确保销售工作实现“开门红”，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。
会上，针对当前市场形势和销售难点，各销售区域围绕电煤长协签订、老用户维护、新用户开发暨煤质采制化管理等重点工作的思路、举措进行汇报。 （王明霞）
