李明辉提升思想，凝心聚力。通过实行思想政治工作网格化管理，推行了“网格化管理、密切联系职工”，变过去被动应对问题为主动发现和解决问题，切实将思想政治工作覆盖到全员、落实到实处，采取灵活多样方式，将党的创新理论精准传递到每个网格单元、每位职工，不断提升职工思想意识；并及时发现职工苗头性、倾向性问题，做好情绪疏导、化解矛盾，力争小事不出班组网格，在解决实际问题中解决思想问题，让职工心气顺、干劲足。
正向激励，提足干劲。为调动职工生产积极性，该队及时开展劳动竞赛、实行台阶奖，创水平奖，严格按照多劳多得的原则执行，让班组之间拉开工资档次，根据施工现场实际设定任务基数，完成基数加发绩效工资，并通过为超任务班组书写、张贴表扬信，杜绝班组出现“吃大锅饭”现象，通过激励机制，调动了班组职工工作积极性，班组职工干劲十足，营造了你追我赶的生产局面。
合理安排，优化组织。在优化劳动组织和提高工作效率上做实功，该队创新施工工艺，细化责任流程，让每个点班都有相应的考核标准和流程责任，保证每个点班尽到职责。抓班组早开工，合理调配人员配置，严格要求作业用时，为安全快速掘进争取时间。强化班组管理，加强对班组单进考核，激发班组职工的劳动热情和积极性。
超前布局、检修到位。为保证掘进效率，利用八点班检修时间，为合理安排掘进机检修，实施了机电设备包保机制，随时发现问题处理问题，具体细化到班组、岗位和个人，确保了机电设备的完好运转，为高效生产提供了保障。
通过开展对手赛活动，在大家共同的不懈努力下，施工中克服了各种困难，完成进尺367米，超计划112米，为采掘接替奠定了坚实的基础。
