矿山安全网员工开发是激活人力资源价值的核心工作，传统“单一培训”模式难以适配大学生井下作业的实操性与风险性需求。我矿采用“双师带徒+轮岗历练+差额聘任”模式，通过“理论导师+实践导师”双向赋能、“任务驱动+问题导向”岗位实战、“日常表现+综合评价”晋升机制，实现“培养即提效、成长即降本”，为企业打造高素质技能人才队伍。
“双师带徒”打破传统师徒制局限，构建“理论+实践”双维度培养体系。一方面，配备“理论导师”，一般由工区副区长及以上管理人员担任，聚焦精益管理理念、安全规程与智能化技术理论教学，例如讲解智能操作设备使用方法、精益成本管控的班组核算办法，避免员工“只会操作、不懂原理”的短板。另一方面，精选“实践导师”，优先从井下一线的技术骨干、技能大师中选拔，要求具备5年以上实操经验且无安全事故记录，负责传授岗位核心技能，从基础学习自救器及劳保用品的佩戴、岗位风险辨识、岗位操作规程，到深入学习巷道顶板离层仪、巷道围岩观测设置标准和观测方法、带式输送机安装及使用标准、巷道支护流程、架后放煤作业流程等，确保操作符合精益生产规范（如减少设备空转、降低材料损耗）；同时，明确双师职责与考核标准，条款在《师徒合同》中明确，将徒弟的技能提升速度、岗位达标率与导师薪酬挂钩，确保教学质量。
“轮岗历练”以“技能实操”为载体，大学生轮岗训练聚焦一线采掘区队生产岗，安排大学生进驻井下综采、掘进工作面，至少轮岗3个以上采掘区队，并跟随班组成员参与设备巡检、工况记录、安全隐患排查等实操，掌握煤炭开采全流程关键节点。
大学生轮岗期满，经过综合考核，实行“差额”聘任制度逐步转入技术支撑岗。矿先后组织2024届8名大学生座谈会和综合考核活动，通过“面对面”答辩环节，矿领导、采掘区队“双师傅”与他们面对面交流，倾听他们对煤矿工作的理解，探讨他们想深耕的领域，找到不足，指引今后努力方向。同时劳动人事科制定了“专项培养方案”，为大学生量身定制发展路径，助力他们更好地成长。经过座谈和综合评价，差额聘任4名工区技术员，1名财务科管理员，3名大学生走上见习技术或管理岗位。
通过这一新模式，企业可实现员工开发从“被动培训”向“主动成长”转变，既快速填补关键岗位技能缺口，又能让员工在实践中深化精益理念，为企业持续推进精益化管理提供稳定的人才支撑。
文丨苏键（劳动人事科）
