矿山安全网为打好安全生产决胜战，阳城二号井以严抓集团公司经营工作会议精神落地落实为发力点，锚定“盯紧目标、稳中求进”方向，通过精准防控筑防线、精益管理强保障、效能革新提质效、队伍建设固根基，扎实推进安全生产各项工作。
该矿以“零事故”为核心目标，打造“人防+技防+制度防”三位一体安全防护网。人员管控上，修订《加强安全薄弱人员排查的管理规定》，对新入职、重大健康隐患等“十三种安全薄弱人员”开展日排查、月建档，外来施工人员实行“一同抓安全、一同落措施”；设备管理上，每月组织设备安全互查与问题自查，大系统检修实行“安全盯靠旁站”，引入光纤测温、3D仓位监测等智能设备实现安全动态预警；灾害防控上，用“三疏、四堵、两降、三测”组合措施管控火灾风险，以“瞬变电磁探测+钻探验证”化解水害隐患，保障特殊区域安全推进。
转变经营思路，将精益管理融入安全生产全流程。树立“以经营思维管财务”理念，动态分析经营数据、精准预测走势，落地8项精益化管理方案；构建“全链条降本+安全提效”体系，推行“全时控仓”保障煤炭与矸石安全转运衔接、“一机一号”实现设备安全运行维护全周期闭环管控，搭配避峰填谷降能耗、修旧利废减损耗等举措，累计减少机电费用约300万元，为安全投入筑牢经济基础。
聚焦“减负担、提效率、保安全”多维发力。优化高强度施工工序流程，提升一站式运输效率，将“安全达标+正规循环作业率”纳入考核，配套餐票正向激励机制激发职工热情；洗选环节改造溜槽、优化固定筛透筛，在降低吨煤介耗23%的同时，同步完善煤泥水处理工艺升级；生产接续上，通过“三天预考核+月度验收”动态调控，确保工作面按计划安全掘进，针对过断层、岩浆体等特殊施工情况，提前编制专项安全技术措施，筑牢生产安全“防护墙”。
以“三类人”“三大员”队伍建设为抓手，夯实人才基础。压实技术人员“工作日志考核+跟班写实”责任，细化班组长“管理成效”考核标准并关联评先树优，对安监员实行“计分管理+金牌安监员评比”；创新“三大员上讲台”模式，分享精益化管理实战经验，覆盖28个主要岗位工种开展操作技能大提升培训，依托“师带徒”机制夯实人才储备；组织南北区联合反风安全演习，提升通风系统应急响应与防灾抗灾能力，专业副总、单位负责人带头每月至少解决1项安全技术难题，形成“全员抓安全、合力促生产”的浓厚氛围。
安全生产没有“休止符”。阳城二号井将始终锚定安全目标、持续加压，以更务实的安全举措巩固攻坚成效，为矿井长远安全发展、集团高质量发展注入强劲动能。
