矿山安全网今年以来，我矿深入贯彻集团公司的精细化管理理念，以“精”中提质、“细”中增效为导向，通过构建“全链条流程化、全要素价值化、全时段精细化”管理体系，不断在节能降本、创新提效中集中攻坚，为企业度危求进筑牢根基。
创新管理实现落地见效。我矿在广泛调研和深入探讨后，积极应用对标成果，在地面成功投运智能投料系统，此系统通过地面投料孔直供喷浆料，有效破解副井提升瓶颈，降低副井提升压力20%以上；通过构建“井上—井下”无缝衔接的物料输送体系，喷浆料输送效率提高3倍以上，实现“物料直供”新常态。同时配合远程喷浆技术，全面优化生产工艺，改善职工作业环境，降低职工劳动强度，为智能高效掘进打下坚实的基础。
技术优化实现增量创效。树牢技术创新和技术增效的生产理念，我矿坚持采煤设计增量、掘进设计减量原则，在扩产能、增储量方面，全面优化3313工作面切眼施工方案，工作面长度增至210米，可采储量提升至23万吨。在技术革新提效方面，应用一次性长距离充填技术，C5301支巷延长至170米，全面减少设备搬家频次。同时，通过优化3309工作面停采线位置，实施资源创收增收方案，释放边角煤资源2万吨，增加收入1600万余元。
精细管控实现降本增效。为应对市场下行的压力，我矿积极与供应商进行物资价格谈判，在集团率先开展“物资采购、工程造价、成本核算、供应商管理”四维压价管控模式，实现超90%的物资压价5%以上，部分物资降幅超10%。同时压实技术服务、工程招标后二次压价模式。上半年压价共26项，压价降本300万余元。制定“五反30项”反浪费措施，狠抓生产管控、设备周转等五个领域30类典型问题，利用出售、租赁、置换等措施，将退役液压支架高价售出，回流现金700万元。
文/图丨刘奉伟（经营支部）
