苗婷成庄矿将科技创新作为保安全、提效率、增效益的重要抓手，始终坚持目标导向和问题导向，凝聚全员智慧和力量，通过努力营造良好的创新环境，搭建创新平台，促进创新成果的转化应用，为矿井高质量发展增添强劲动能。
全员参与，释放创新活力。今年以来，该矿持续优化创新环境，积极推进管理创新，构建良好的管理成果申报机制。将创新成果评审的频次，由原来的一年一评改为半年一评，持续调动全员创新激情。提高创新成果奖励标准，将激励杠杆向科技创新、小改小革和成果主要贡献人员倾斜，并对创新成果主要成员的奖励作出明确规定，奖金分配比例不低于50%，有效激发广大职工群众的创新积极性，让真正参与创新的人员得到实惠；依托创新机制的持续发力，上半年共收集到来自全矿38个单位申报的148项创新成果，其中“井下盘区胶带机智能化提升改造”“持续深化瓦斯抽采精细化管理，助力矿井瓦斯高效抽采”“快速螺旋清仓工具的研制”等57项成果脱颖而出。特别是在“四个提升”、智能化建设方面，涌现出了“优化稳装工艺、提高回撤效率、确保衔接有序”“定向钻场操作台集中气动控制系统”等优秀创新成果。经山西省煤炭工业协会“煤炭企业管理创新成果专家评审组”评审，该矿共有9项成果获奖，获奖数量创历年最多，创新活力得以高效激发。
团队协作，提升创新效能。每一个创新项目的产生，都需要在生产过程中充分实践和不断改进完善。该矿大力营造“解放思想、摒弃守旧、鼓励创新、大胆实践、容错纠错”的创新氛围，坚持在思维创新、管理创新、技术创新上下功夫，鼓励通过团队协作实现全员、全方位、全过程创新，最大限度提高创新质量。各单位党政一把手担任创新工作的第一负责人，团结带领不同学历、不同能力的人共同组成创新团队。创新过程中，由思维活跃的人提供工艺、工序、机具改进的建议，再由实操能力强的成员去实施、验证，取得良好效果后，再由总结能力强的人去提炼、归纳、总结，形成生产创新的“流水线”。立足矿井突出问题，成立井下排水系统技改专班，对矿井主排水系统、各盘区排水系统、密闭墙排水区域的排水路线进行了全面整合和技术整改，使系统运行的安全性和高效性得到显著增强。全力推进供电系统和大型设备自动化升级改造，胶带机故障诊断系统、风井智能监控系统、主运胶带机集中控制系统等多项技术改造取得新成效，井上下变电所实现了无人值守、专人巡检、综合调度。通过这种团队创新实践，在生产现场的安全管理水平和作业效率明显提升的同时，队伍协作能力也明显增强。
积极推广，促进成果转化。面对采掘区域不断延伸以及增产保供常态化等多方面因素带来的安全生产压力，该矿针对矿井重点项目推进过程中的难点、痛点和堵点问题，通过技术攻关及成果推广应用破局解困。各业务部门将工作重点放在业务管理和技术攻关上，着力开展管理创新和科技创新；基层区队将工作重点放在现场组织和施工作业上，着力进行现场工序、流程和机具的改进革新。将全矿各单位的创新成果进行收集汇总和集中展示，为大家搭建交流互鉴的学习平台。与此同时，业务部门对实用性强、普适性好、成效显著的优秀创新成果进行遴选和推广，同步开展过程跟踪评价，在实践中不断修正完善，确保各项成果有序推广实施。 苗婷
