矿山安全网近日，阳城煤矿为进一步提升安全生产管理水平，发布了《关于进一步加强阳城煤矿“三大员” 管理的规定》，该规定从明确管理责任、强化过程管控等方面着手，充分发挥定额员、验收员、设备管理员的作用，促进企业高效、稳定发展。
在管理责任方面，成立了以矿长为组长，总工程师、机电矿长、总会计师为副组长的“三大员” 管理领导小组。企业管理科、劳动人事科、生产技术科、机电技术科分别承担定额员、验收员、设备管理员的协调、管理、监督、考核等工作。各部门在“三大员”管理工作中职责清晰、分工明确，形成了紧密配合、协同推进的良好工作格局。这种明确的职责分工不仅避免了职责不清、推诿扯皮等问题的发生，还充分发挥了各部门的专业优势，实现了管理资源的优化配置和高效利用。通过这种科学合理的管理架构和职责分工，阳城煤矿为“三大员”管理工作的顺利开展奠定了坚实的基础，有力地推动了企业生产管理水平的全面提升。
过程管控实施“每日一记录、每周一汇报、每月一考核”的“三个一”工作机制。要求定额员、验收员、设备管理员分别记录当日工作关键信息，为后续工作提供详细数据支撑；促使各管理科室及时总结工作进展、亮点、问题及改进措施；对 “三大员” 进行严格考核，执行“三级追责”制度，对岗位失职、管理缺位及因工作失误引发重大问题的情况，明确了相应的追责措施，切实提升工作成效。
为有效支持“三大员”工作，该矿建立了沟通帮扶机制及团队协作机制。通过组织定期谈话、定制化培训和成立包保帮扶小组，及时解决 “三大员” 工作中的困难，提升其业务能力和综合素质。此外，组织跨部门协作参与重点项目，举办经验交流分享会，增进 “三大员” 之间的协作与知识共享，推进企业与员工共同成长。
《关于进一步加强阳城煤矿“三大员”管理的规定》的制定，标志着阳城煤矿在内部管理提升方面迈出了坚实一步。不仅规范了“三大员”的工作流程，还显著提升了工作效率与质量，为企业的精益化发展注入了强大动力。未来，阳城煤矿将持续跟踪制度执行效果，根据实际情况不断优化管理举措，确保各项措施落地生根，助力企业实现高质量、可持续的发展。
文/图丨张瑾（阳城煤电）
