矿山安全网在煤矿安全生产的前沿阵地，班组长作为“兵头将尾”的关键角色至关重要，其管理效能直接关系到生产安全、作业效率和团队凝聚力。近年来，我矿聚焦基层管理核心力量，创新构建“五位一体”激励体系，从能力提升、物质奖励、荣誉表彰、晋升通道、人文关怀五个维度精准施策，激活“头雁领航、群雁齐飞”的强大效能，为煤矿高质量发展筑牢基层管理根基。
安全技能与管理素养是班组长履职的核心根基。我矿推行班组长专项培训与“金牌班组长先锋计划”，不仅实现全矿204名班组长全覆盖轮训，还针对金牌班组长综合素养的提升给予全方位指导。同时，定期开展班组长“说班情”经验交流会，搭建起实操技能与管理经验交流平台。通过系统化、常态化的培训，不断夯实安全生产与高效管理基础，为班组建设锻造出一批懂技术、会管理、善协调的“领航者”。
物质奖励：真金白银重奖点燃奋斗热情
我矿秉持“业绩论英雄、贡献定薪酬”导向，构建“基础薪酬+绩效奖励+专项激励”的物质激励机制。矿上每月评选出“六好”“金牌”班组、每年评选一次“最美班组长”和“明星班组长”，班组长每次最高奖励可达1000元。这笔“看得见、摸得着”的激励不仅是对管理成效的肯定，更传递出“多劳多得、优绩优酬”的鲜明信号。综采一区生产二班班长田长金感慨：“带领团队努力工作能获得实实在在的经济回报，兄弟们的干劲更足了！”丰厚的物质奖励，让班组长岗位成为大家都向往的“奋斗舞台”！
荣誉表彰：礼遇加持赋能彰显价值认同
荣誉是对基层管理者的精神褒奖。我矿每月评选出的金牌班组长，不仅会在全矿范围内通报表扬、在矿宣传栏展示风采，还会受邀带领班组参加荣誉聚餐，与矿领导面对面交流管理心得。更值得一提的是“优先评模”通道，在年度矿劳动模范评选中，优秀班组长占比提升至40%。2024年度劳动模范、综采二区支架维修班班长刘超手捧证书激动地说：“从一线职工到登上劳动模范的领奖台，这份荣誉是企业对基层管理者的最高认可。”一系列“看得见、有分量”的荣誉礼遇，让班组长的辛勤付出得到全方位彰显。
晋升通道：打通上升阶梯拓宽职业路径
“班组长干得好，发展空间无限广阔！”我矿为班组长开辟了清晰的职业晋升通道。多次获得金牌班组长称号的人员，可直接纳入副区长、技术员岗位储备人才库，优先作为区队管理人员提拔任用，并享受专项培养待遇。这一机制成效显著，近两年来，已有7名优秀班组长实现岗位晋升：掘一工区机电班班长孔维玉等4位班组长凭借出色表现被提拔为副区长，通防工区瓦检班班长成雷等3位班组长成功晋升为技术员。清晰的晋升路径让班组长们看到，在基层做好管理工作同样大有可为。
人文关怀：身心双重呵护保障持续续航
我矿始终将班组长视为企业发展的“核心资产”，构建“身心双护”人文关怀机制。在健康保障上，金牌班组长每年可优先申请带薪疗休养，享受多样化的健康服务；在生活关怀上，设立“班组长家庭日”，邀请家属走进矿区参观交流，共度佳节。综采一区生产三班班长刘跃表示：“这份‘健康礼包’和‘家庭关怀’，让我们感受到企业的温度，工作起来更有劲头。”人性化关怀不仅提升了班组长的归属感，更筑牢了安全生产的情感防线。
从“单点激励”到“体系赋能”，我矿通过“五位一体”培育体系的协同发力，在矿区掀起“争创‘六好’班组、争当金牌班组长”的热潮。这支素质过硬、担当有为的基层管理队伍，正成为推动煤矿安全生产、技术创新、精益管理的中坚力量，为企业高质量发展集聚起源源不断的基层动能。
文/图丨张祥生（党群办公室）
