矿山安全网为强化安全生产风险源头管控，通防工区创新实施“不放心人”动态管理机制，通过“排查－管控－帮扶”全链条管理，有效防范人为风险隐患。专项行动开展以来，累计排查重点人员3名，“三违”现象同比下降40%，安全生产保持零事故记录。
工区构建“四维筛查”体系，聚焦健康隐患、情绪波动、疲劳作业及新转岗人员四类群体，综合运用班前观察、健康监测、谈心谈话等手段实施全员排查。创新建立“三色分级”管控机制：高风险人员调离关键岗位并启动心理干预，中风险人员实施“双监护”作业，一般关注人员纳入班组重点盯防。同步建立“一人一档”动态台账，落实班前、班中、班后全流程闭环管理。
在刚性管理基础上，工区注重人文关怀，通过建立“区长－班组长－党员”三级帮扶网络，一包三保制度的落实，建立包保人员微信群，及时了解心理状况和身体情况。针对特殊岗位要求，严格推行“双检”制度：班前饮酒检查，酒后严禁上岗，急救药品不能随身携带的不准入井。
目前，工区正深化“安全伙伴”结对机制，将“不放心人”排查与技能培训深度融合，推动安全管控向“事前预防+动态管理”转型，为矿井“一通三防”工作构筑起坚实的人防屏障。
文/图丨宋蓬莱（通防工区）
