张亮 王硕近日，工程建设公司积极贯彻落实汾西矿业“百日安全会战”精神，从强化行为治理、严格现场管理、落实安全责任三方面入手，全面开展安全生产百日会战，筑牢安全大堤。
强化行为治理。该公司严格按照《关于下发<工程建设公司行为治理实施方案>的通知》要求，每月第一周周四定期组织召开行为治理专题会，持续深入开展月度安全标准化检查、重点工程安全检查、领导干部下现场巡查、专项检查和“蹲点式”安全检查，落实行为治理纠查、通报、处罚、分析、专项整治、专题会议、综合监管、人性化管理、培训和考核“十项”制度，严厉整治“三违”，杜绝零星事故，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，推进公司行为治理工作常态化。
严格现场管理。该公司严格落实建筑施工安全检查标准，强化秋汛期间巡查检查，紧盯雨季“三防”重点工程和主要隐患，加强防范高空坠落的安全管理，抓好模板支撑、脚手架工程以及施工现场员工宿舍专项排查。针对以上现场管理问题，该公司每周跟踪落实进展情况，消除施工现场存在的各类隐患，全面推进落实整改，坚决杜绝各类事故发生，确保安全生产。
落实安全责任。该公司严格领导干部跟班、带班、值班值守制度，对脱岗的严肃追责问责；对发生事故的单位追究该单位领导责任；对出现安全管理制度不落实，跟班带班、值班值守不到位，弄虚作假不真实、工作敷衍失责、作风漂浮的相关责任人和单位严肃追究问责；对因失职渎职或工作执行落实不到位，导致发生安全事故的单位主要负责人和相关分管负责人从严从重提级追责问责。以更严要求、更实举措，全面织密扎牢安全网，确保实现全年安全生产目标任务。
（张亮 王硕）
