平璐敏
今年以来，李村煤矿紧紧围绕矿中心任务，深入开展“小革新、小设计、小改造、小发明、小建议”五小创新活动，不断完善奖励机制，丰富创新载体，充分激发职工创新创效活力，为矿井生产经营提质增效注入强大动力。
完善机制，在激励政策上做好“加法”。为推动“五小”创新活动深入持久开展，该矿建立健全降本增效——“五小竞赛”工作方案，成立了矿、基层党支部、分工会等各层级的“降本增效—创新”委员会，明确了各部门在创新工作中的职责和任务。并要求各级“降本增效—创新”委员会定期组织职工开展创新例会，通过“案例研究与学习”，借鉴省内外标杆单位优秀的创新和增效案例，形成符合自身工作实际的降本增效或创新方案，切实帮助职工切实将理论转化为实践。同时，设立专项奖励资金，对优秀的“五小”创新成果给予奖励和表彰，打造“参与—评价—转化—奖励”闭环机制，激发职工参与“五小”创新的热情。
搭建平台，在活动方式上做好“加法”。为给职工提供一个良好的创新环境和交流平台，该矿充分协调培训中心和劳模大师（职工）创新工作室的有利条件，推动双方优势互补，实现资源的共享与共建，进而达成学习培训有专门课堂、成果演示有特定场所、荣誉展示有专属展区的有机融合状态。同时，广泛开展以“小革新、小设计、小改造、小发明、小建议”为主要内容的“五小”竞赛活动，深入挖掘各基层单位在破解技术革新、降本增效、提升效率、安全生产等重点难点问题中开展的创新攻关项目，并对其中效果好、质量高的项目进行奖励，鼓励基层职工对工作中存在的短板和薄弱环节开展小发明、小改进，切实将降本增效、创新创效的成果转化为推动矿井建设发展的强大动力。
