矿山安全网抓好“三类人”管理是安全管理基础中的基础，我矿紧扣集团公司“技术提效、技术保安”目标，围绕“保接续、治大灾、健体系”任务，坚持“严谨+高效+开放”的技术管理模式，构建具有义桥特色的“守卫安全、提效有招、增收有方”技术管理新格局，推动企业安全与效益双提升。
“综上所述，3309工作面三部机头顶板支护强度不足，需立即加强支护。各级管理人员要以‘深入研究一件事，彻底解决这一类事’的钻研精神，强化‘以防阻治’，将‘防’做到位，坚决避免因失防而到‘治’的程度。”矿党委书记、矿长毛庆福正以《3309工作面转采方案》为例，为全矿技术管理人员授课。
我矿创新开展“干部上讲台”活动，要求各级管理技术人员、技能大师等轮流登台授课，以“方法+实操”“问题+措施”的形式，将积累的“绝活秘籍”倾囊相授，使讲课人、听课人双提升。同步实施技术设计现场“板书式”审查，每月开展工程技术人员考核评比，强化开展技术管理人员素质培训。
加强“技术先行、源头防治”，对2305、3313两个接续工作面防治水、防冲、顶板管控等工作超前谋划，科学制定方案并超前施工，夯实技术、业务抓安全能力，确保安全高效生产。
以技术革新和精益化管理为核心，我矿多措并举提升生产工效。创新推行前进式分段扩帮，切眼导硐与扩帮作业一体化施工；根据地质情况合理选择支护参数，掘进工作面新材料使用占比超过96%；采用“三心拱”断面、“锐角转向”等技术，创新使用喷射机+吨包喷浆工艺，减少装料、搅拌及上料工序，降低劳动强度，全岩20°下山圆班进尺达6m。
提高工程质量在“一次成巷”“掘进提效拉力赛”中的考核占比，推行“一次成巷”验收终身负责制，进一步抓实、抓细工程质量管理，推动了掘进效率与工程质量双提升，使单进效率连续保持领先水平。
“我们将秉持‘立足长远，放眼三年’的发展理念，针对C5302、2307工作面开展系统性设计优化，预计可增加储量30万吨；同步推进3311块段巷道布置方式与层位优化，着力提升资源回收率上限。”生产科科长刘尊刚在采访中表示。
我矿深化“技术管理是开源节流第一硬措施”理念，细化管理举措。通过“向浮煤要效益”为引导，将各项技术管理规定再细化，根据现场实际条件，制定3309工作面回采率不低于93.9％、2303工作面回采率不低于95.3％，正规循环率不低于94.75%等考核措施，以技术管理规范提升矿井效益。
建立综掘机管家托管机制，成立综合服务团队，实现“集约式”检修，既提高专业技术人员技能水平，又做到“以检阻修”。根据连采连充巷道实际情况，选择使用玻璃纤维锚杆、塑料网、树脂托盘等材料，全年可节省材料费用达100万元。
“围绕矿井‘安全+效益’的发展大局，我们号召全体工程技术人员坚定克服困难的信心，解放思想寻突破，敢于尝试新的方法，加强沟通与协作，优化技术工艺，加大小改小革鼓励、奖励力度，为矿井提高安全水平和生产效率，提供坚实的技术保障。”总工程师徐波介绍。
文/图丨杨飞（矿长办公室）
