矿山安全网面对当前煤炭价格下行，企业效益下滑的局面，洗煤厂深入贯彻落实“提质增效、精细管理”的工作要求，紧紧围绕提质创效这一核心理念，从强化过程管控，优化洗选工艺、强化设备维护保养等入手，挖潜提质打好“精细管理牌”，为持续推动洗选创效注入新动力。
强化过程管控。洗煤厂从设备精细维护入手，对关键脱水设备330离心机、310离心机定期更换新筛篮，提高脱水效率，对精煤压滤机进行全面检修，及时更换破损滤布，提升压滤效果，根据灰分测定情况，从生产过程的每一个环节入手，严格把控产品指标质量关，重点做好三产品重介洗选参数的实时调控，精准把控TBS+叠筛粗煤泥系统，将设备效能做到最优，确保精煤产品质量稳定达标。
优化洗选工艺。根据市场行情，洗煤厂各班增加采样次数，加强每班化验数据分析，根据灰分情况及时调整洗选密度，特别是对副产品灰分、水分等关键指标波动较大的问题，通过调整浮选药剂配比、优化设备运行参数、加强过程控制等措施，有效降低浮精煤的质量波动，确保产品的稳定性和一致性。
精细化设备管理。检修质量关系到洗选系统的正常生产运行，面对设备多、地点多、维护力量薄弱的现实，洗煤厂强化设备维护的精细化管理，科学建立洗煤厂日历化设备检修项目体系和台台设备包机制，关键设备实现每班动态巡查，每天日历化检修，关键设备备品备件齐全，及时发现问题并加以解决，确保关键设备运行无影响，设备运行实现高效安全运行。
下一步，洗煤厂将持续做好系列措施的落实，在保质量、提产率、降成本、控故障的同时，全力打造集约型智能化洗煤厂，为我矿洗选创效和高质量发展贡献力量。
文丨耿新国 图∣王飞（洗煤厂）
