矿山安全网近日，运转工区围绕“煤价再降100元，我们怎么办？”展开讨论，结合工区实际，就下一步工作作出安排，推进大讨论活动走深走实。
工区通过行之有效的形势教育和目标分解，使广大职工普遍树立“意识不到浪费就是最大的浪费”的思想，自觉从司空见惯的跑冒滴漏着手，向大手大脚亮剑。各班组进一步规范物资领用台账，细化物资管理，哪怕每一个螺丝都要做到领有原因，用有去处。
进一步加强用电管理，主副井提升绞车、井下水泵等设备运行尽量选择平谷时段，高峰时段则安排检修。－480泵房根据当前五采区水少水清的实际，及时调整排水时间，改变21时前峰段排水的惯例，与其他泵房积极协调，见缝插针灵活排水，几个泵房将低谷时段排得满满的。各岗位合并压缩部分记录、台账，减少笔墨纸张的使用。一般会议通知、上级来文尽量采用电子版，进一步推进无纸化办公。井下机电硐室顶和墙裙一律采用喷枪，掺上清水，干起来又快又匀，一次成型，一桶能顶三桶。油箱及转动部位由周期加油改为状态加油，根据实际需要加油。机电维修人员动手动脑，拆、装、修、配，去废料库淘宝，能修复加工的坚决不领新的。设备采取市场小包制，让每个人都有压力有担子，为节约材料减少浪费真抓实干。
为全面提高物资回收复用效率，降低材料费用投入，工区成立了废旧物资回收站，从井下回收上来的废旧物资，都要在这里进行严格的验收、分类、修复再二次投入使用。针对生产过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，制定了《物资回收复用管理办法》，对每一个环节都进行系统跟踪管理，核实各单位材料使用情况，对丢失浪费、不及时回收材料等情况的给予处罚。严格按照“谁回收谁受益”的原则，对回收废旧材料的个人进行奖励，有效调动职工广泛参与的积极性。
“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷”“企业是我们自己的，浪费的每一分每一厘都是自己的血汗钱”“大河有水小河满，大河无水小河干”。这些已成为职工的共识，一场降本增效攻坚战打响，每个人都参与其中，与矿井共渡难关，为集团公司决胜千亿贡献运转力量。
文/图丨景西照（运转工区）
