矿山安全网“煤炭质量关系到企业的生存和发展，经济形势越严峻越要抓好对煤质的管理，抓质量就是创品牌，保煤质就是增效益，我们将秉承‘源头治理、精细管控’理念，不断强化煤质管理考核体系，一如既往抓好原煤生产，以稳定的煤炭质量指标确保煤价稳定，抢占生产效益首季开门红。”生产调度指挥中心主任郁学猛说。
为切实抓好矿井煤质管理，打好煤质“攻坚战”，全矿干部职工牢固树立“采掘一盘棋”理念，全面推进生产效益系统管控，将采掘工作面工程质量与煤质管理直接挂钩，同向同步纵深推进。在掘进环节，巷道顶板采用超前支护，打锚索、护网等工艺，确保顶板不破碎，不掉渣，减少矸石对煤炭的影响；在采煤环节，及时调整采煤工艺，严格控制采高，合理调整层位，严禁破顶破底，减少架间漏矸，避免矸石进入煤流系统影响煤质，进而形成煤质管控长效机制。
近期，在2303工作面回采过程中，工作面揭露断层带构造，破底割矸量突然增大，最大岩石暴露高度达到1.3米，精煤回收率受到直接影响。为减少矸石量，矿领导靠前指挥、职能部室技术引领、生产区队统筹安排，结合现场实际及时调整工作面层位，采取前部运输机13°仰角飘刀推进，最大限度避开岩石构造，有效提高工作面工程质量和煤炭回采率。
为严把“源头”关，生产调度指挥中心以煤质管理“八不”管控举措为总抓手，大力开展淤泥淋水上皮带、杂物铁器进煤流、生产用水浸煤矸、人为洒水冲皮带、停机转载喷雾开、后溜放煤不控矸等一系列煤质专项治理行动，由机台值班人员视频监控跟踪和井下调度人员现场监督检查，对生产源头进行不间断立体式抽查、巡查，对查出的煤质问题，按照“三不放过”原则予以倒查追责，在调度会上进行通报并对相关单位和责任人兑现奖惩，通过矿井、部室、区队、班组、职工“五层四级”煤质管理模式，层层压实主体责任，全员保煤质责任意识得到明显提升。
下一步，我矿将继续构建“煤质共建”机制，从采掘设计、生产组织、运输提升、洗选加工、指标监测、装车外运、销售服务等各环节进行全方位深层次管理，不断加大煤质管理监督检查的频度、力度和精度，从现场抓落实，以举措抓创新，深度挖掘煤质“红利”，打响优质煤炭“品牌”，以时不我待、只争朝夕的精神状态，全力以赴绘就义桥“煤好”前景。
文/图丨王善站（生产调度指挥中心）
