杨 丽近日，乐矿能源集团党委书记、董事长蔡正华一行深入乐矿电力公司开展春节复工复产调研座谈时强调，凝聚发展共识，明确发展方向，围绕电力板块+资产管理+项目开发持续用力，奋力开创企业转型发展新局面。公司总部相关部门负责人参加。
蔡正华首先向乐矿电力全体员工致以春节问候和新春祝福，听取该公司今年以来的工作汇报，就该公司如何兑现今年目标任务，做好当前重点工作面对面进行“把脉问诊”，并提出指导意见。
蔡正华要求,乐矿电力要树立发展信心，坚定发展信念，围绕电力板块、资产盘活、项目开发“三条主线”任务细化措施，攻坚克难，一体推进。一是围绕主业经营，促进效能提升。要把做稳电力主责主业作为提升企业效益的根本途径，对当前经营管理各项工作进行认真分析，充分利用平台优势，在光伏发电、供电、售电、电力工程等工作中拿出切实可行举措，促进效能提升。二是围绕资产管理，促进效益提升。要牢固树立效益观念，善于把资产变资源、资源变资金、资金变资本，针对闲置物资设施、设备，要进一步强化资产管理能力，提升安全保障，规范管理程序，加快处置力度，做到盘活存量，寻求变量，扩大增量，做大总量；对矿区房产、土地等不动产要全面梳理，权衡利弊，依法依规分类处置。三是围绕引进项目，促进转型提升。要树立以项目推动企业发展的观念，利用省投资集团支持鼓励煤矿退出企业资产盘活并综合利用的政策，用好用活靠大联强、合作共赢“招商七引”机制，引入优质合适项目，盘活铁路沿线资产、矿区资产、城区资产等存量资产，以小项目带动大项目，促进企业转型升级和国有资产保值增值。
蔡正华强调，完成年度目标任务，要建立工作机制为保障，建立健全市场化激励机制，加大考核力度，充分调动全体员工干事创业的积极性、主动性和创造性。要注重工作方式方法，创新经营管理理念，优化合作模式，为做稳主业，加快资产盘活和项目引进开发提供动力。
