张泽剑近日，乐矿能源集团党委书记、董事长蔡正华在公司总部，与人力资源分公司、矿业服务分公司两家单位“面对面”座谈交流，通过“把脉问诊”开出良方，为两家企业打开工作新局面，推动项目发展加速跑。
蔡正华指出，人力资源分公司和矿业服务分公司是乐矿传统产业向服务业转型发展的重要平台，两家企业要形成共识共为，强化使命担当，始终坚定“三条主线”发展战略自信，坚持推动“三转”工作举措稳步实施，为实现企业安全稳定发展贡献力量。
蔡正华结合两家企业现状，针对性地提出四点要求，一要学习总结提升现有业务，促进创新发展。要在现有业务基础上，进一步创新发展理念，充分运用靠大联强、合作联盟“招商七引”机制，学习先进企业经营模式、文化、制度、管理等经验，做到人无我有、人有我优、人优我新；要分析总结阶段性经营成果，分级分层开展业务学习培训，补齐短板，强化弱项，形成流程化、规范化、制度化的可持续发展模式。二要探索延伸服务链，增强发展后劲。要顺应行业发展形势，打造服务业线上网络、系统内部、社会组织“三大平台”，形成辐射效应，延伸企业经营服务链、供销链、居间链、物流链，通过延链、补链、强链推动业务发展迈上新台阶。三要掌握市场经济信息，提升管理效能。要以市场化为导向，积极捕捉服务业态和非煤矿山行业信息，在强化管理中抓住商机。人力资源分公司乐矿食府、养老等服务业态要提高品质、丰富品类、打造品牌，积极与上级组织及兄弟单位沟通联系，建立长效合作机制；矿业服务分公司要充分发挥码头运营优势，把非煤矿山项目拓展与码头经营有机结合，全面畅通水运码头上、中、下游产业经济信息，延伸非煤矿山项目服务链。四要聚焦重点精打细算，兑现年度目标。要站在企业发展的角度，算好盈亏平衡账、经营成本账和项目发展账。人力资源分公司要加快物资处置力度，做到降风险、降本成、增收入，兑现年度目标；矿业服务分公司要加快完成非煤矿山总承包资质二级资格证、爆破许可证、安全生产许可证“三证”办理，分阶段成立相应机构，为推动煤炭产业向非煤矿山转产提供坚强组织保障。
