矿山安全网2月9日，安居煤矿与龙拱港合并召开1月份经济活动分析会议。该矿党委书记、矿长王亚林等班子成员，各单位负责人及有关人员参加会议。会议上，各单位主要负责人对1月份重点工作完成情况进行汇报。
王亚林指出，当前正值关键时期，我们要秉持外松内紧的策略，将主要精力聚焦于内部管理的优化，扎实练好“内功”。全体员工要统一思想，心往一处想、劲往一处使，以高效务实的作风开展工作，不断提升自身能力与团队协作水平。
针对当前重点工作，王亚林要求，提前制定二季度吞吐量保障措施，强化督办考核。明确10万标箱的具体构成来源，制定切实可行的保障措施，做到心中有数。督办考核部门要定期检查目标落实情况和保障措施的执行效果，确保各项工作按计划推进。细化分解贸易业务，确保零风险完成目标。“不讲客观、不讲条件、不找理由”，通过科学合理的方案规划，将任务细化分解，确保各项工作有序推进，最终达成目标。推进业务部工资管理办法拟定，提升工作效能。加大工资挂钩力度，制定强硬有力的措施，以保障预算的刚性执行。通过严格规范的工资管理，充分调动业务部员工的积极性和主动性，促使员工个人目标与公司整体目标紧密结合。加大安居煤矿资产盘活力度。要以高度的责任感和紧迫感，积极推进协议签订流程，确保各项手续合规、高效办理，为企业带来实实在在的收入增长，助力公司整体业绩提升。牢固树立过紧日子的思想。在保障安全生产的前提下，持续强化节支降耗工作。坚持“能不上就不上，能不换就不换，能不花就不花”的原则，合理安排各项事务，通过科学维护管理，延长设备物资的使用寿命，切实降低运营成本。积极推进政策争取与招商引资。深入研究相关政策，广泛收集各类投资信息，积极拓展信息收集渠道，为后续建设工作的顺利开展奠定坚实基础，助力企业实现长远发展。强化风险防控体系建设。当前面临经营风险、税务风险、资金风险以及合同执行风险等多重挑战，务必制定出完善且具有针对性的管理制度，严格落实，不容有丝毫懈怠。
文/图丨孙洪亮（综合办公室）
