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11月17日，我矿在调度会议室召开11月份安全办公会议，分析近期安全生产形势，研究部署下一步安全生产重点工作。副总及以上矿领导、矿属各单位负责人等参加会议。
矿长李明指出，近期，矿井认真落实公司安排部署，牢牢把握安全、团结、稳定总基调，按照“护安全、强管理、降成本、促稳定”工作思路，有力夯实了安全根基，持续推动了稳健发展。但安全工作不可“只摘花不摘刺”，在肯定成绩的同时，更要看到问题、找出不足、整改提升，超前防范安全风险隐患，切实守好安全底线。要进一步规范安全办公会管理，突出严肃活泼、务实高效，确保会议开出实效、开出“精气神”，助力提升安全管理水平。
李明强调，要提高站位，抓好安全管理。四季度安全生产工作影响全年、事关全局，含金量高、责任重大，具有重要政治意义。要严格落实“三个一切、三个可以”安全理念，抓实抓细灾害防治，持续强化安全生产标准化建设，推动生产工序高效衔接，确保工程质量和正规循环作业，切实做到不安全不生产、生产必须安全。要“跳出新桥看新桥”，紧扣“内强管理、外树形象”目标，从干部作风、执行力等方面反思提升，打造高素质干部队伍，推动矿井实现“条件优势”向“管理优势”转变。要围绕“护安全、强管理、降成本、促稳定”思路开展工作，上下同欲、凝聚共识，确保全年工作圆满收官、生产组织平稳有序。
要脚踏实地，抓好工作落实。树牢结果导向，坚决摒弃形式主义，确保各项举措转化为工作成效。秉持“闻过则喜”态度，感激指出问题的“贵人”，虚心接纳建议，以躬身入局的行动补齐短板，不断提升履职能力。要以“事不过夜”的作风带头执行落实，确保事事有回音、件件有着落。践行身勤、眼勤、手勤，口勤、心勤“五勤”要求，摒弃“等待安排、被动执行”的消极心态，杜绝文件“一转了之”、责任“棚架悬空”的不良现象，拿出“舍我其谁”的担当魄力，以周密具体有效的举措，推动工作落地落实。
要勇于创新，解决现场难题。聚焦灾害治理、机电设备、技术管理等重点领域，积极推广应用新工艺、新技术。用好“干部赋能微讲堂”“新桥夜校”等分享交流平台，推动技术成果转化为安全保障。坚持技术先行，严格遵循“三同时”原则，制定利于安全、便于施工、容易操作的规程措施，加快落实新版《煤矿安全规程》标准要求，确保生产依法依规、安全高效。
要提升修养，锻造人才队伍。党员干部要认真学习公司【经典阅读】文章，不断提升思想境界与工作能力，做到学思用贯通、知信行合一。技术人员要从培养习惯入手，加强业务知识学习，积极参与兼职救护队日常训练，锤炼过硬本领作风。要时刻心怀感恩之心，自觉把感恩父母、感恩企业化作为矿井安全发展敬业奉献的强大动力。
要畅通渠道，强化民生保障。高度重视意见征集工作，通过设置意见箱等形式畅通反馈渠道，广泛听取职工群众心声。要主动作为，主动化解矛盾，特别是在工资分配、劳动组织等方面，要公开透明、强化监管，推行差异化管理，真正体现“多劳多得”。用好“双岗网格化管理”、“双心”服务、对话谈心等机制，确保问题矛盾消除在萌芽、化解在基层，做到“小事不出队，大事不出矿，矛盾不上交”，全力维护矿井和谐稳定。
李明还对正规循环作业、关键工程推进、外委施工管理、重点项目建设、冬季“三防”、环保管理、反风演习等具体工作进行了安排和要求。
党委书记童保国强调，抓安全的本质是提高安全意识，让职工从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。安全意识培育与行为转变是一个长期持续的过程。各级管理人员要持之以恒、久久为功，通过常态有效的安全教育培训，让职工时刻保持警惕，具备必要的安全业务素质、自我防护意识、危险辨识能力和应急处置能力，从内心深处筑牢安全防线。要提升警示教育效果，组织职工多看、深思事故警示教育片，注重用身边事教育身边人，让职工深刻认识到违章作业、忽视安全的严重后果，进一步增强安全意识、规范安全行为。
会上，与会人员集体观看安全警示教育片。分管矿领导、副总工程师就分管工作进行了安排部署。安全生产科室对下一步工作作出具体安排。
