宋恒申
自11月5日我矿召开大打开掘之战动员会以来，掘进一队上下一心，瞄准目标，针对己15—23100机巷出货单一、底鼓严重、迎检频率高等情况，超前考虑，不等不靠，定班次、定任务，对一部皮带、风机、片盘料场进行改造，全力以赴抓好正规循环。截止目前，该队已完成进尺190米，其中，11月10日—22日连续3天进尺突破10米，为完成矿排月度计划奠定了坚实基础。
为全力保障安全进尺，该队坚持每周召开风险研判会议，超前分析、提前考虑可能遇到的安全风险，并制定管控措施，避免相关风险发生。同时，立足源头，强化现场管理，由该队领导班子分三班轮流下井进行巡查，从每个工序、每道环节抓起，把安全质量贯穿全过程，保证将各项制度落实到班组，把各项措施落实到个人，实现“以质量保安全、以安全促生产”。11月13日八点班，该队队长齐二冬开完早会便来到工作面现场，当他走到掘进机承载段后时，发现夜班锚索滞后，少打2根，他立即责令该班组先补打锚索再施工，保证了施工的安全。
该队坚持超前谋划，详细安排部署施工计划和重点任务，通过召开每日班前会、生产分析会及班组长会议等，将生产任务细化分解至各班组。同时，为调动职工工作积极性，保证施工进度，该队还建立保勤奖励制度，设置进尺循环嘉奖，规定零点班、八点班每班任务以4排为基数，四点班以2排为基数，完成任务奖励500元，每超1排另设循环奖励。11月14日八点班该队和燕超班组单班进尺6排，获得奖励2400元。
此外，近期，为实现快速掘进，该队合理安排劳动组织，及时调整生产班组班次，由原来一分队的两个生产组上零点和八点班，二分队成立的生产组上四点班，充分利用四点班检修时间，争取多打锚索、多进尺。同时，充分发挥二分队人员潜力，抽调二分队人员组成一个生产班组，由班长程晓辉带领，该班组每天班前会分析研究上一圆班生产组织情况，对比其他班组，总结经验做法，并对下一班具体工作进行精细布置。同时在现场管理上，严把工序转换关，重点抓好开机时间、打锚索效率和物料供给，切实做到组织有序、忙而不乱。连日来，该班组进尺热头不减，单班进尺均突破3.2米。
