矿山安全网近日，机电维修厂强培训、抓违章、严考核多措并举，持续推进厂区精益化管理高质量落地，全面提升厂区安全管理水平。
该厂始终坚持集团公司“产量可以降、成本可以升、效益可以减、矿井可以停、就是不能出安全问题”的安全理念，重点围绕国务院八项硬措施、《安全规程》、标准化作业流程等应知应会知识，通过精益化管理融入日常工作，做到学用结合、学以致用，不断提升职工应用标准化作业流程的水平，通过事故案例现身说法、“反三违”分析会等形式筑牢安全屏障。
与此同时，通过不定期抽查、及时适时提醒和班前会通报等，深入排查职工在作业期间标准化作业流程的执行及相关危险源辨识情况，消除违章操作等不安全因素，提高职工违章“免疫力”；充分发挥党安岗、青安岗、群监员作用，开展“上标准岗，干标准活”活动，及时纠正不标准的作业流程，严防各类事故的发生。“三违”人员不仅要在班前会上作检讨，还要通过学习、处罚、帮教、现身说法等形势进行不安全行为教育，培训教育合格后方可上岗。
此外，针对厂区四季度安全生产的特点，进一步健全完善各岗位职工作业流程管理要求及考核规定，优化修订标准化、精益化管理办法，将标准化、精益化作业流程考核纳入当日划分及分管管理人员目标考核，严格考核兑现，全面压实各级安全监管责任，深入查找和分析厂区存在的问题，全力提升厂区安全管理水平。
文/图丨王传趁（机电维修厂）
