天溪公司始终把班组作为安全管理的前沿阵地，通过班组建设狠抓基础管理，强化责任落实，打造一支业务强、作风硬的职工队伍，为公司高质量发展奠定基础。强化制度管控。公司在班组文化建设过程中，严格制度规范，精简管理方式，优化管理流程，把行之有效的制度作为确保班组工作有序开展的重要保障。各车间加大考核力度，每月从安全环保、设备维护保养等方面进行考核评比，奖罚兑现。严抓培
天溪公司始终把班组作为安全管理的前沿阵地，通过班组建设狠抓基础管理，强化责任落实，打造一支业务强、作风硬的职工队伍，为公司高质量发展奠定基础。
强化制度管控。公司在班组文化建设过程中，严格制度规范，精简管理方式，优化管理流程，把行之有效的制度作为确保班组工作有序开展的重要保障。各车间加大考核力度，每月从安全环保、设备维护保养等方面进行考核评比，奖罚兑现。
严抓培训教育。公司坚持不懈抓好班组人才素质提升，采取“每日一题、每月一考”的培训教育方法，进一步增强职工安全自救能力，营造安全发展环境。
深入现场管理。公司在班组建设中全力推动安全生产“三大战役”走深走实，组织各班组深入开展隐患排查，对查出的问题进行及时整改，对突出的不安全因素进行分析，并采取相应措施。
邵向杰
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