王 栋为全面落实矿党政工作部署，迅速扭转当前煤质销售工作被动局面，助力我矿打好打赢四季度扭亏增盈攻坚战，9月27日上午，煤质科组织召开动员会，部分干部职工参加会议。
会议指出，在四季度的煤质管理和煤炭销售工作中，要准确查摆工作中存在的重点、难点问题，一方面坚持关口前移，重心下移，紧盯井下生产运输各环节，通过强化煤质考核，层层传导压力，督促责任落实；另一方面要加强本科内部管理，提高从业人员综合业务技术水平，通过精准化验，合理配比，为煤质管理工作提供精准详实的数据支撑，同时，加强与相关部门协作沟通，提高煤质系统分析和综合研判能力，切实发挥质量预警和指导生产调控的作用。
会议要求，煤质科党员干部要在四季度的煤质销售工作中带头转变观念，解放思想。进一步强化煤质管理问题导向，拿出真举措，硬办法持续补缺煤质管理工作存在的漏洞，不断夯实煤质工作基础。强化基层区队煤质工作宣讲力度，让“保煤质就是保饭碗，提煤质就是提效益”的理念深入人心。针对煤质科部分干部职工暴露出的履职能力不足、业务素质不达标、管理责任心不强等问题，党支部将通过“岗位练兵、强化实操、严明奖惩”等机制激发干部职工苦练内功，精进本领。切实提高从业人员能力素质，持续推进煤质科干部职工能力的“真提升、实转变”，以实的业绩助推矿井决战决胜四季度。
