冯亚 黄建三季度以来，六矿开拓一队坚持系统布局，从生产源头主动发力,持续加强质量考核和过程管控，科学绘制安全生产标准化实施“路线图”，全面打好安全生产标准化管理“组合拳”，以标准化建设新成效助力矿井安全生产效率新提升。
该队围绕“查短板、补弱项、转作风、促提升”大讨论活动，利用班前班后会开展企业形势任务教育，亮家底、讲实情，结合自身实际，深入查找差距和不足，针对单进水平低、部分干部驾驭复杂局面能力不强等问题，制定整改措施，设定整改期限，确保整改提升工作有序推进。
9月份以来，该队党支部利用“三会一课”组织党员干部认真学习集团各项工作会精神，进一步增强党员干部与时俱进使命感和责任感。该队主要负责人带头深入一线，把“想干事、会干事、干成事”执行到实际工作中，以真抓实干作风解决现场难题。特别在国庆即将到来的关键节点，该队进一步强化党员干部纪律，明确干部值班、带班具体工作任务，事事超前谋划，主动担当作为，以上率下为广大职工做榜样、树表率。
近期，开拓一队在丁56—32020风巷辅下施工期间，该队使用的综掘机故障频发，投入的人力物力维护成本及时间成本较高，严重制约日常进尺，面对棘手问题，该队不等不靠，果断改换设备，使得每天工效得以稳步提升。不仅如此，该队利用零点班抽出专人进行巷道文明生产建设，针对物料码放不规范、废旧物资回收不及时、巷道“脏乱差”等问题进行全面整顿，努力在简洁实用上下功夫，巷道面貌焕然一新。除此之外，该队还设立阶梯奖惩机制，职工积极主动参与到隐患排查治理、设备维护保养等工作中，形成了人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。
“距今年年底还有不到4个月时间，能否完成我矿年初既定奋斗目标，与我们每一名干部职工有没有信心、有没有干劲息息相关。‘矿兴我荣、矿衰可耻’，要把思想统一到矿党政的安排部署上来，以时不我待的紧迫感大干快上，抓单进保总进，努力完成战线下达的各项目标任务，争取在保安全、质量效率提升、成本节约等方面取得新业绩。”该队主要负责人说。
